上柴公司推行精益生產以來，加大培訓推廣力度，各部門結合自身特點，聚焦突破，形成特色，努力實現“上質量、下成本、提效率”的目標，將精益生產工作不斷深化。
8月27日上午，公司召開精益生產工作推進會。本次會議是對前階段“精益班組長訓練營”培訓班的階段性總結，也是對后續在公司生產制造系統全面推進精益生產工作的布署。總經理王曉秋圍繞“上質量、下成本、高效率”與大家暢談精益生產的理念和思路。副總經理朱建康布置了下階段推進工作的任務。
王曉秋總經理在會上闡述了精益生產的根本活動、核心目標和表現形式，指出精益生產的本質就是要以最低的成本生產最優的產品，讓企業在成本上有競爭力。在談到成本時,王總結合多年的管理經驗，以發動機和裝配線成本為例，希望大家學會算好“成本賬”；同時希望與會同志要正確認識人和設備之間的關系，通過設備投資來換效率換質量。在談到質量問題時，王總強調，班組長不能僅關注自己班組的生產質量，還要關注上下道用戶的質量甚至關注零部件供應商的質量；每個班組都要做到質量“零缺陷”。在談到效率方面時，王總要求各班組要將線平衡工作梳理清楚，崗位作業節拍應計算到“秒”，他說，只有出效率才能保證高效益。王總指出，公司目前的主要任務是抓質量、抓成本、將產品全面投入市場。
作為精益生產的前提條件，標準化作業已在二分公司各班組推行，如成品后續裝配小組，班組全員參與編制作業要領書，采集、參考、匯總各工序標準作業的數據；崗位人員持有必要的指導文件，規范生產、保證產品質量；上、下道崗位參照示范崗位道序標準化，提高效率。
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