信然壓縮機公司自成立之日就堅持走可持續發展之路：“決不能吃祖宗飯，斷子孫路”。 信然空壓機可持續發展戰略非常繁雜，但是信然從企業內部的特性情況來制定。根據國內外壓縮機的實際情況及現狀，總結信然空壓機可持續發展以下類型。
信然螺桿空壓機可持續發展戰略主要有創新可持續發展戰略、文化可持續發展戰略、制度可持續發展戰略、核心競爭力可持續發展戰略、要素可持續發展戰略。
（1）信然：創新可持續發展戰略
所謂創新可持續發展戰略，即信然可持續發展的核心是創新。信然的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷創新。只有不斷創新的信然，才能保證其效益的持續性，也即信然的可持續發展。如：橫向并購，是指生產或經營同一類產品的企業間的并購。
（2）信然：文化持續發展戰略
所謂縱文化可持續發展戰略，即信然發展的核心是企業文化。信然面對紛繁變化的內外部環境，信然發展是靠企業文化的主導。
（3）信然：制度持續發展戰略
所謂制度可持續發展戰略，是指信然獲得可持續發展主要源于企業制度。
（4）信然：核心競爭力可持續發展戰略
信然核心競爭力是指信然區別與企業而具有本企業特性的相對競爭能力。而信然核心競爭力可持續發展戰略是指信然可持續發展主要是培育企業核心競爭力。
（5）信然：要素可持續發展戰略
要素可持續發展戰略認為信然發展取決于以下幾種要素：人力、知識、信息、技術、領導、資金、營銷。
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