由國家工業和信息化部主辦的“全國企業兼并重組工作經驗交流會”在北京隆重召開。國務院辦公廳、國務院研究室、國家工信部等有關部委領導，全國各省、自治區、直轄市經信委的主要領導，汽車、鋼鐵、水泥、機械制造等重點行業企業代表參加了此次會議。柳工作為機械行業唯一一家企業代表，被推選為重點行業十大典型，并在會上做了主題發言。
“兼并重組”意在推動優勢企業強強聯合、跨地區兼并重組、境外并購和投資合作，以增強企業發展的活力和動力，攻關關鍵技術和重要領域，提升企業核心競爭力，促進企業快速做強做大，推動企業在國際分工中向中高端發展，在更高層次上參與國際競爭，更好的保障國家關鍵性、戰略性產業的發展，維護重要產業安全和國家經濟安全。
作為肩負振興民族裝備制造業重任的柳工，從2000年起，成為行業第一個、全國企業較早實施“兼并重組”戰略的企業。柳工走出廣西，先后收購江蘇道路機械廠、蚌埠振沖安利，重組上海滬光叉車廠，控股柳州歐維姆、上海鴻得利、上海金泰工程機械公司。柳工在實施“兼并重組”戰略中，積極響應國家戰略部署，始終圍繞發展戰略主線，以提升企業核心競爭力為根本出發點，是全國企業開展“兼并重組”工作的先行者，符合國家轉變經濟發展方式的要求。10年來，柳工通過“兼并收購”，實現了進軍新產業，打造了行業最全的產品系列，加速形成“為客戶提供全面解決方案”的能力；打破了行業進入壁壘，縮短了產品的開發周期；推動了公司的擴張進程，優化了制造基地布局；提高了現有優勢資源的使用效率，實現了各業務板塊的協同發展；實現了公司及合作伙伴的跨越式發展，使企業從“廣西的企業”逐步走向“國際化的企業”。同時，柳工的“兼并收購”，挽救了部分企業，使其煥發生機，充滿朝氣，為社會提供了更多的就業機會，推動了產業的振興發展，這也正是企業社會責任最具價值的體現。
柳工多年來的“兼并收購”戰略，得到了國家部委領導的肯定。會上，國家工信部黨組成員、總工程師朱宏任給予柳工高度的評價：以“兼并收購”為戰略基礎，從地區性的國有企業，十年內，逐步發展成初步國際化的大型國企。柳工高瞻遠矚、統籌兼顧的發展模式和科學策略，值得推廣、借鑒和學習。尤其是柳工在實施“兼并收購”戰略過程中，嚴格制度流程，從而更好的規避高速增長過程中隱藏的風險，為其他企業在“兼并重組”工作中做出了很好的榜樣。
此次一同被推選這十大典型企業的有：廣州汽車、東風汽車、浙江吉利、武漢鋼鐵、中國建材、柳工機械、中國五礦、中國電子、神州航天軟件、上海復星醫藥。
相關鏈接：“兼并重組”，是當前市場經濟大潮中炙手可熱的話題。2009年，國務院出臺十大產業調整和振興規劃，把企業兼并重組作為一項重要內容。十一屆全國人大四次會議的“十二五”規劃《綱要》，將企業“兼并重組”作為專節進行闡述。在剛剛過去的慶祝中國共產黨成立90周年大會上，胡錦濤總書記再次強調：要以科學發展觀為主題，以加快經濟發展方式轉變為主線，加快經濟結構戰略性調整。作為黨中央、國務院高度重視的企業“兼并重組”工作，再次登上新時期市場經濟變革的重要舞臺。
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