堅定不移謀創新
2010年7月，胡錦濤總書記到中船重工七二五所視察時，曾幾度提及該所高科技產業發展得好。
這家得到總書記充分肯定的研究所，進入新世紀以來，依靠改革創新的智慧與開拓進取的精神，初步建成了國內領先、國際一流的集科研和多個高技術產業為一體的高科技產業集團，實現了科技產業發展的大突破，為推進“中國創造”提供了一條有借鑒意義的發展路徑。
為“中國創造”添上濃墨重彩的一筆
我國自主研制生產的第一個藥物心臟支架和第一個無載體含藥（雷帕霉素）洗脫支架系統產業化；
我國第一條完整鈦產業鏈全面投產；
我國唯一一條具有世界先進水平的全流程海綿鈦生產線建成；
我國首家自行研制成功新一代環保型合成軌道枕木；
我國自主研制生產的第一個地鐵疏散平臺和第一個地鐵電纜支架產業化；
我國第一套獲國際海事組織最終批準、全球第一個獲中國船級社型式認可證書，即正式獲準安裝遠洋船舶的壓載水管理系統；
……
近年來，七二五所創造了一個個具有自主知識產權的中國第一。到“十一五”末，七二五所真正形成了擁有完全自主知識產權、具有核心競爭力的五大產業板塊，形成了一系列具有國際競爭力的核心技術和產品，主要產品在各自細分市場處于國內領先地位，達到國際先進水平。該所總收入從2005年的11億元躍至2010年突破40億元，利潤超過8億元；1個公司獨立上市，5個公司成為上市公司子公司，持有上市公司股份市值135億元。
一流的企業賣標準、高新技術靠自己、好東西更是好質量、直接與國際強手對壘，這些衡量是“創造”還是“制造”的標準，都在七二五所身上得到了生動體現。
——該所在所屬五大產業領域主編了國家標準及國家軍用標準160多項；代表我國參與國際海事組織船舶涂料新標準的制訂；為全國10多個標準化技術委員會主任或委員單位。
——國內首家研制成功波紋管膨脹節；醫療器械產品市場占有率達到30%；球形橋梁支座在30多項國家重點工程中得到應用。
——從產品設計、研發開始抓質量精細化。45.3米長、重8噸多的風電葉片，研制時間節點細化到周、天，預先考慮生產階段的每一個細節，進行各種模擬實驗和人員培訓。正式試制過程僅一個月，一次成功，質量國內領先，未出一件次品。
——民族品牌心臟藥物支架橫空出世，拉動進口同類產品在國內市場降價60%；2006年，在南水北調北京段涂料防腐項目上，廈門雙瑞把外國公司“拉下馬”，贏得第一單超2000萬元的合同；應用在波音787上的精鑄鈦產品，以及即將大規模投放市場的船舶壓載水管理系統，面對的都是全球頂尖級對手。
探索創新出高科技產業發展的成功模式
近年來，七二五所高科技產業發展搞一個成功一個，旗下十幾個產業持續做大做強，每一個都在細分市場領域中掌握了話語權。“神話”背后，一個可以“復制”的科技產業化發展模式清晰可見。
七二五所所長孫建科這樣總結：“發展科技產業，戰略是先導，技術、制度、文化是撐起產業大廈的三根支柱，而精細化管理和工藝創新則是產業發展的內功。”
方向比努力重要。究竟走一條什么樣的發展道路、目標是什么、自身優勢何在、怎么實現？這是發展科技產業的前提和面臨的首要抉擇。2002年，七二五所在總結建所創業和科技體制改革兩個歷史階段發展經驗的基礎上，做出了實施“第三次創業”的發展戰略，即堅持“科技為本，創新跨越，寓軍于民，做強產業”的方針，明確科研與產業分立，產業發展實施市場化運作，打造國內領先、國際一流的集科研和多個高技術產業為一體的高科技產業集團。這一戰略理清了發展思路，明確了發展目標，成為激勵全所員工創業的行動綱領。也正是在這一戰略的引領下，七二五所走上了憑借自身知識優勢，以“研究開發、生產經營一體的公司化方式”發展科技產業的道路。
技術、制度、文化，一個不能少。
——“搞產業，不能受制于人，必須要有控制力和話語權。”這是該所每個產業發展過程中遵循的第一條法則。研究所對科研沿用研究所的模式管理，按照“小攤子、高水平”原則優化科研室結構，注重考核科研質量和水平，注重專利和成果轉化，專利意識逐步植入員工心中成為自覺行動，為保軍和產業的跨越式發展提供技術支撐。同時，各產業公司也加大科技投入和人才培養與引進，加強核心技術攻關，不斷優化升級技術和產品。近年來，該所形成了一大批國際一流、國內頂尖級水平的科研成果，最近3年申請專利363項，其中80%以上為發明專利，孵化出一批新產品、新技術和科技新產業，并確保了細分領域的話語權，累計創造產值100多億元。
——產業發展需要制度保障。該所對科技產業實施公司化管理，以產權改革為主線，以管理體制、運行機制改革為支撐，加快建立現代企業制度，不斷完善公司法人治理結構，并建立了人員能進能出、職位能上能下、收入能高能低的制度，形成長效的激勵約束機制。從最初以整合防腐防污產業為突破口開始，研究所已建成特種材料裝備、鈦及鈦合金、腐蝕防護與水處理、醫療器械和橡塑復合材料五大產業板塊的11個產業公司。這些高科技企業，實行國有資本、集體資本、員工參股的混合所有制經濟，產權清晰、權責明確，法人治理結構完善、管理科學、機制靈活，促進了科技產業的不斷發展壯大和全所經濟實力的整體提升。
——文化提升產業發展凝聚力、戰斗力。增強軟實力一直是該所的一項重點工作，他們通過建立七二五核心價值觀和企業文化，鼓勵創新，營造公開、公平、公正的良好氛圍，讓改革發展的成果惠及廣大員工，全心全意依靠員工做好產業發展各項工作。每個產業誕生成長的過程，也是研究所“精誠團結、求實創新、志存高遠、追求卓越”文化裂變擴展的過程。所黨委書記馬玉璞說：“我們十多個產業，現在大多是國內第一，這與大家團結一致、追求卓越的精神是分不開的，人人都不服輸，力爭做到最好。”孫建科更是有個形象的比喻：“我們每個產業都是一個非常好的團隊，好比一列每節車廂都自帶動力的高速動車組，人人奮進，創新無終點，超越無極限。”
提升產業發展的“內力”。近年來，七二五所學習借鑒世界先進管理方式，持續實施精細化管理，2009年又將其上升為“精益管理”。如今，該所各個企業已將精益管理貫徹到最細層面，無論在新品研發還是日常生產過程中均效果卓著。2010年，雙瑞萬基鈦業公司通過實施精益管理，完成了“平均0（質量最高）級品率大于50%”的質量控制目標和“上半年噸鈦成本下降7000元”的成本控制指標。此外，還涌現出一批精益布局，減少浪費，效益提高顯著的公司。
探索創新出高科技產業發展的成功模式
近年來，七二五所高科技產業發展搞一個成功一個，旗下十幾個產業持續做大做強，每一個都在細分市場領域中掌握了話語權。“神話”背后，一個可以“復制”的科技產業化發展模式清晰可見。
七二五所所長孫建科這樣總結：“發展科技產業，戰略是先導，技術、制度、文化是撐起產業大廈的三根支柱，而精細化管理和工藝創新則是產業發展的內功。”
方向比努力重要。究竟走一條什么樣的發展道路、目標是什么、自身優勢何在、怎么實現？這是發展科技產業的前提和面臨的首要抉擇。2002年，七二五所在總結建所創業和科技體制改革兩個歷史階段發展經驗的基礎上，做出了實施“第三次創業”的發展戰略，即堅持“科技為本，創新跨越，寓軍于民，做強產業”的方針，明確科研與產業分立，產業發展實施市場化運作，打造國內領先、國際一流的集科研和多個高技術產業為一體的高科技產業集團。這一戰略理清了發展思路，明確了發展目標，成為激勵全所員工創業的行動綱領。也正是在這一戰略的引領下，七二五所走上了憑借自身知識優勢，以“研究開發、生產經營一體的公司化方式”發展科技產業的道路。
技術、制度、文化，一個不能少。
——“搞產業，不能受制于人，必須要有控制力和話語權。”這是該所每個產業發展過程中遵循的第一條法則。研究所對科研沿用研究所的模式管理，按照“小攤子、高水平”原則優化科研室結構，注重考核科研質量和水平，注重專利和成果轉化，專利意識逐步植入員工心中成為自覺行動，為保軍和產業的跨越式發展提供技術支撐。同時，各產業公司也加大科技投入和人才培養與引進，加強核心技術攻關，不斷優化升級技術和產品。近年來，該所形成了一大批國際一流、國內頂尖級水平的科研成果，最近3年申請專利363項，其中80%以上為發明專利，孵化出一批新產品、新技術和科技新產業，并確保了細分領域的話語權，累計創造產值100多億元。
——產業發展需要制度保障。該所對科技產業實施公司化管理，以產權改革為主線，以管理體制、運行機制改革為支撐，加快建立現代企業制度，不斷完善公司法人治理結構，并建立了人員能進能出、職位能上能下、收入能高能低的制度，形成長效的激勵約束機制。從最初以整合防腐防污產業為突破口開始，研究所已建成特種材料裝備、鈦及鈦合金、腐蝕防護與水處理、醫療器械和橡塑復合材料五大產業板塊的11個產業公司。這些高科技企業，實行國有資本、集體資本、員工參股的混合所有制經濟，產權清晰、權責明確，法人治理結構完善、管理科學、機制靈活，促進了科技產業的不斷發展壯大和全所經濟實力的整體提升。
——文化提升產業發展凝聚力、戰斗力。增強軟實力一直是該所的一項重點工作，他們通過建立七二五核心價值觀和企業文化，鼓勵創新，營造公開、公平、公正的良好氛圍，讓改革發展的成果惠及廣大員工，全心全意依靠員工做好產業發展各項工作。每個產業誕生成長的過程，也是研究所“精誠團結、求實創新、志存高遠、追求卓越”文化裂變擴展的過程。所黨委書記馬玉璞說：“我們十多個產業，現在大多是國內第一，這與大家團結一致、追求卓越的精神是分不開的，人人都不服輸，力爭做到最好。”孫建科更是有個形象的比喻：“我們每個產業都是一個非常好的團隊，好比一列每節車廂都自帶動力的高速動車組，人人奮進，創新無終點，超越無極限。”
提升產業發展的“內力”。近年來，七二五所學習借鑒世界先進管理方式，持續實施精細化管理，2009年又將其上升為“精益管理”。如今，該所各個企業已將精益管理貫徹到最細層面，無論在新品研發還是日常生產過程中均效果卓著。2010年，雙瑞萬基鈦業公司通過實施精益管理，完成了“平均0（質量最高）級品率大于50%”的質量控制目標和“上半年噸鈦成本下降7000元”的成本控制指標。此外，還涌現出一批精益布局，減少浪費，效益提高顯著的公司。
與精細化管理緊密配合的是實施技術和工藝創新工程，即對產品生產的全過程進行梳理，找出降低成本，縮短生產周期，提高產品質量等方面的選題備案立項，分工藝流程再造和工藝創新兩類，成果每年發布。僅2009年，該所實施了62個工藝創新項目，就使勞動生產率提高了20%—40%。“當年橋梁支座供不應求，原來干1個億還手忙腳亂，現在干6.5個億，人還是那些人，卻勝任自如。”馬玉璞回憶說。
“在產業快速發展的時候，練好內功，提升內力至關重要。”孫建科說，“這些年來，我們在科技產業發展上沒有犯‘發展病’，質量、周期、效益都保持了和規模增長同步甚至超越。這一追求永無止境。”
化危為機繪制跨越發展新藍圖
一個發展模式是否成功，不能只看市場形勢好時的表現，更要看能否經受經濟寒冬的考驗。
當世界金融危機襲來時，七二五所大部分產業也受到了沖擊。當時，鈦合金、特種鑄鋼產品出口減少2/3；鈦合金、銅合金價格一路下滑。該所投資數億元的我國唯一一條具有世界先進水平全流程海綿鈦生產線建成投產后，產品價格驟降，市場萎縮。
沖擊面前，七二五所在扛住第一波沖擊后，陣腳不亂，反而憑借技術、管理、人才等核心競爭力優勢主動出擊，避“危”尋“機”，產業發展呈現出絕地反擊、逆勢上揚之勢。
此時，該所各產業較強的“內功”開始發揮避“危”的作用。一個代表性的例子就是海綿鈦，通過全面革新生產工藝流程，及時有效地解決了海綿鈦能耗高的問題，產能和產品質量提高，生產成本降至全國同行業最低。鈦產業不但沒被擊垮，反而擴大了鈦板帶材及精鑄鈦產能。2010年11月，我國第一條完整鈦產業鏈在七二五所全面投產。今年年初，該所又著手建設第二條海綿鈦生產線，擴大了在我國鈦業領域的市場份額。
尋“機”，就是把握國家4萬億元投資和經濟結構調整大勢，各產業公司八仙過海各顯神通。
——特種裝備公司抓住國家重點加大交通建設投資力度契機，把球形橋梁支座技術產品升級換代，轉向建設高速鐵路客運專線，并得到鐵道部的認可與肯定，實現全面推廣。2010年，整個特種裝備產業板塊總收入比2005年增加了5倍。
——抓住國家發展清潔型能源的機遇，成立風電葉片公司，不到一年，時為中國最長即45.3米2兆瓦的風電葉片樣片順利下線，當年手持訂單就達2億多元，2010年簽訂了第一個國外合同，手持訂單達4億多元。
——敏銳預測市場趨勢，研發新型地鐵軌道枕木“復合軌枕”，此前國際上只有日本一家公司生產，該所僅一年多就形成自己的技術路線，實現了成果產業化，先后在廣州地鐵、南京大勝關長江大橋等國家重大工程中應用。
——樂普公司成功登陸首批創業板，又完成了對3家公司的收購參股，從單一的心臟支架產品發展為擁有起搏器等涵蓋心臟內、外科諸方面的綜合醫療器械上市公司。隨著中國重工的上市，該所的青島雙瑞、廈門雙瑞、洛陽橡塑、洛陽七維、洛陽雙瑞達特銅成為其子公司，發展建設勢態良好，空間廣闊。
——今年年初，由該所一項專利成果轉化的與國際同步、我國首個自主產權的壓載水管理系統，獲批安裝遠洋船舶，并成功引入戰略投資，其廣闊市場前景，成為潛力巨大的新經濟增長點。
誰道三冬無春色，冰山高處萬里霞。經受住了金融危機的洗禮，七二五所科技產業逆勢上揚，研究所經營收入年均增長30%。2009年，盡管受到國際金融危機的不利影響，全所科技產業總收入仍達到31億元。2010年突破40億元，利潤超過8億元。
“十二五”開局，七二五所站在新的起點上，認真貫徹落實中船重工集團公司工作會議精神，繪制了新的產業發展藍圖：總收入超百億。一腔豪氣貫日月，疑是長虹化雄鷹。我們期待七二五所人譜寫新的輝煌，推進“中國創造”走向世界。
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