2009年，嘉陵集團經歷全球金融危機的淘洗，逆勢而上，全年實現銷售收入52.381億元，同比增長3.78%，順利實現扭虧為盈。
嘉陵積極運用精益生產“金鑰匙”，由點到面，在生產環節大力實施精益生產管理模式，通過精益生產一期項目的實施，嘉陵在生產環境、物流整合、生產管理、降本創利等方面取得了顯著成效。截至去年底，精益擴展線產品制造周期平均縮短30%，生產效率平均提高33%。目前，嘉陵正通過精益生產二期項目，在生產管理、品質管理、物流優化等方面深入推進，逐步將精益理念從生產系統導入管理系統。此外，嘉陵還在供應商中大力推廣精益生產管理模式，幫助供應商提高產品質量和管理水平，打造嘉陵專業化、精益化的供應鏈體系。2009年，嘉陵把調整產品結構作為嘉陵的重點工作來抓，對摩托車產品規格進行了全面清理、合理規劃，集中優勢資源促進單品上規模，建立了層次分明、結構合理的產品鏈。通過一系列的“瘦身”措施，嘉陵已有119個虧損產品退出市場，產品管理號已由過去的180余個削減到目前的60多個，優化了產品結構，盈利能力顯著提高。
嘉陵針對金融危機下摩托車行業整體銷量不佳的不利局面，在川渝、廣東、河北、山東、山西等重點市場變革營銷商業模式，對核心重點市場開展了“強網擴網”行動，并建立起了“產品結構優化，追求目標效益”的營銷機制，增強了重點市場的網絡建設，實現了重點市場的“跨越式發展，突破式增長”，在“變”中謀求到了銷量轉機。2009年全年，嘉陵125cc及以上車型所占銷售比例由以前的50%左右提升到70%以上。與此同時，嘉陵積極采取措施健全銷售和服務管理標準與信息系統，斥資100余萬元在強勢網絡建立零部件供應特殊通道，做到了“渠道”、“用戶”兩個滿意，截至去年底，嘉陵共有服務網點7500余家，建立用戶檔案信息600余萬條，穩健地提升了國內市場銷量。
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