歲末年初，三一集團一則提供6000個崗位的“春招計劃”引起了社會各界的關注。究竟是怎樣的發展速度，在年初國內外宏觀經濟形勢均未明朗之時，能有如此大手筆的招聘計劃？對此，三一集團董事、三一重工總裁向文波表示，三一對人才的投入是投資而不是成本，企業的發展，靠的就是人才驅動。
據悉，三一集團自創辦以來，在短短的22年間，已成為國內一流、世界著名的大型企業，目前正朝著銷售額1000億、世界500強邁進。繼開創性地提出“幫助員工成功”的人力資源理念，2010年，三一在薪酬體系、職業通道、培訓機制等方面均進行了有效探索。截止2011年初，三一集團共有全球員工5萬余人。未來幾年，三一集團每年新增人員將突破2萬人。
富有競爭力的薪酬體系
2007年3月31日，在三一科技節上，三一重工董事長梁穩根為全體科技人員贈送的“大禮包”就是加薪。此次科技人員加薪幅度為30%-55%，并規定主管和主任工程師月薪不低于7000元，這還不包括項目獎勵。這天，梁穩根同時宣布：三一員工本科學歷起薪3000元、研究生學歷起薪6000元，遠遠高于長沙地區的薪酬標準。
“員工有很好的薪酬，就可以更好地履行對家庭、對社會的義務與責任，也就有更多的精力和熱情來對待工作和生活，這是家庭美滿、社會和諧的基礎，也是我們企業樂于看到并一直努力去實現的。”向文波如是說。
除固定工資和年終獎金外，三一集團對表現優秀的員工每年提供兩次調薪的機會，最高調薪幅度高達30%。同時，企業還對優秀團隊和骨干員工進行專項獎勵和股權激勵。
2010年，集團3136，6131，1132政策，使薪酬競爭力得到了進一步增強。
順暢的職業發展通道
在三一，員工有著非常清晰的職業發展通道。不管是管理類還是技術類的員工，在三一都有十分通暢的職業發展通道。
與此同時，三一還為員工提供了更加多元化的成長機會。員工可以通過輪崗、轉崗、競爭上崗、內部任職資格評定、帶薪送讀、職務輪換和副職掛職等方式，進一步挖掘自身的職業潛力，提升職業技能，提高管理和專業水平。
在三一，管理者們常被灌輸這樣一種思想：獨具慧眼的團隊領導不是等到員工具備各種能力時才去用他，而是只要他具備基本素質，就給他職位、責任、壓力，讓他在實踐中磨練，在磨練中發掘潛能，提高技能。
打造“學習型組織”
企業的發展離不開人才的培養，有效的員工培訓有助于完善企業的“造血功能”，保持企業發展的動力和活力。在三一嚴格的費用考核體系中，只有兩項費用是不考核的，一項是研發費用，另一項便是培訓費用，足見三一對員工培訓的重視程度。
據三一集團人力資源總監王務超介紹，2010年，三一完善了16大體系、57個專業、3個年級的培訓課程體系。
同時，三一集團還打造了一個完整的信息平臺，包括考核平臺、招聘平臺、在線學習平臺等。“在線學習管理平臺”依照16大體系建立了課件，包含文字、圖片、視頻等。通過網絡將學習資源固化，員工可以找到需要的課程，根據興趣進行自主學習，這也使三一打造“學習型組織”具有了廣泛的群眾基礎。
為解決企業急缺的管理人才，公司提出了千人培養計劃。自去年3月份起，三一集團共開展了包括研發、營銷服務、制造質量、商務、財務等十多個體系的千人培訓工程。
記者翻看了厚厚的幾冊資料，都是對學員的評價，他們大都處在優良位置。根據統計，其中當年提升人員，達到了24%。
憑借人力資源管理對企業戰略、經營業績和雇主品牌等方面的貢獻，三一集團在2008、2009年連續獲得“中國最佳人力資源典范企業”的殊榮。向文波表示，歡迎更多的人才通過各種招聘渠道，走進三一大家庭.
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