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企業新聞

江麓機電重裝啟航：加強管理績效先行

【世界機械網】時間：2011-01-19　來源：本站整理　【收藏本頁】

　　為實現軍民品共同發展和支柱民品做大做強的目標，通過機制體制改革，由江麓機電科技有限公司和外來投資共同出資而成的江麓重型裝備有限公司全新啟航。為提高基礎管理水平，建立科學的現代管理制度和有效的績效激勵機制，重裝公司在成立伊始，率先出臺了《部門績效考核管理制度》，以部門績效的提升達到公司整體經營效率的提升。
　　秉承著與公司發展目標相匹配、以提升管理水平為導向、定性與定量考核相結合的原則組織開展的部門績效考核工作，通過企業管理部多次組織召開的績效考核指標商定會和各單位的積極溝通與協作，最終確定了各單位考核指標(KPI定量指標和GS定性指標)、考核目標值、指標權重和考核方法等。該績效考核方法，一改以往考核程序復雜且針對性不強的弊端，以目標作為了整個績效考核的導向，通過對公司總經營目標的層層分解并落實到各部門和車間。各分解指標作為當月本單位關鍵績效考核指標一般不超過4至5個，對指標根據重要程度分別賦予不同的權重，并確定需達到的目標值，從而實現了指標的可控性、關鍵性、挑戰性，同時其考核結果也將作為薪酬分配、工資晉升、職務升降、崗位調整、員工培訓、榮譽評比的依據，有效地增強了考核的透明度與科學性。
　　江麓公司在全面啟動之初就雷厲風行地推動績效考核工作，不僅使部門整體工作水平和員工綜合素質得到了提高，更有效地激勵了各單位的工作積極性與工作效率；促進了上下級溝通和各部門間的相互協作，增強團隊凝聚力和向心力，為公司整體管理水平和整體競爭能力的提高，打下了堅實的基礎。

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