近年來，大連重工·起重集團以增強自主創(chuàng)新能力為核心，以引進、培養(yǎng)技術(shù)領(lǐng)軍人才、項目帶頭人為重點，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，著力抓好人才培養(yǎng)、引進、使用和保障激勵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培養(yǎng)造就了一支具有較強國際競爭力的高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才、科技人才和高技能人才隊伍，使企業(yè)走上了以高端人才攻克高端技術(shù)、“專精特新”的科學(xué)發(fā)展之路，率先進入中國企業(yè)500強和世界機械500強，被中組部、人社部分別確定為全國人才工作聯(lián)系點、全國首批“高技能人才培養(yǎng)示范基地”。
一、適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)快速發(fā)展要求，大力實施人才培養(yǎng)工程
立足企業(yè)發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立起公司、系統(tǒng)、基層單位三級培訓(xùn)體系，大力實施人才素質(zhì)提升工程。一是采取“走出去”方式培養(yǎng)人才。先后派出600余名優(yōu)秀技術(shù)、管理人才和生產(chǎn)一線骨干人員到美國、德國、法國等國外知名公司學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批具有開放眼光和全球視野的高素質(zhì)、開拓型人才。二是采取“請進來”方式培養(yǎng)人才。先后聘請50余名國內(nèi)外知名專家、院士、教授來企業(yè)講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。三是采取崗位輪換、掛職鍛煉、橫向交流等方式，提升各類人才綜合素質(zhì)和能力。四是采取“雙元制”校企合作模式，聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)化高技能人才。先后與6所專科院校簽訂了培養(yǎng)協(xié)議，開設(shè)針對企業(yè)需要的專業(yè)課，企業(yè)派出內(nèi)部培訓(xùn)師到院校授課，聯(lián)合打造專業(yè)化高技能人才隊伍。5年來，先后舉辦150余個培訓(xùn)班，培訓(xùn)5萬余人次；“雙元制”培養(yǎng)人才600余人。目前，集團擁有工程技術(shù)專家561人，高級以上職稱技術(shù)人員368人，中高級管理人員221人，技師以上技能人員378人，碩士以上學(xué)歷人員254人，享受國家、省市特貼10人，涌現(xiàn)出宋甲晶、王亮等一批企業(yè)經(jīng)營管理和高技能領(lǐng)軍人才。
二、立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位，集聚引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的高層次人才
緊緊圍繞“十一五”企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，堅持引才與引智、引進項目與引進創(chuàng)新團隊相結(jié)合，大力引進海內(nèi)外高層次人才，以高層次人才引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。一是針對新拓展產(chǎn)業(yè)引進高端人才和團隊。集團針對大型船用曲軸、盾構(gòu)機、“日式企業(yè)”管理、3兆瓦風(fēng)力發(fā)電設(shè)備等項目，先后引進日本、韓國、德國等7家國外專家團隊，進行聯(lián)合設(shè)計、工藝指導(dǎo)、人才培養(yǎng)。二是針對開發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)提升，引進國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)軍人才。按照人才本土化戰(zhàn)略在國外設(shè)置研發(fā)中心，使當(dāng)?shù)厝瞬拧?yōu)勢人力資源為集團所用。今年投入3000萬元，在歐洲建立研發(fā)中心，縱向研發(fā)、橫向拓展9種國產(chǎn)化核心零部件產(chǎn)品。三是針對研發(fā)新材料、新工藝、新技術(shù)引進急需人才。集團先后引進產(chǎn)品設(shè)計、熱處理等創(chuàng)新人才61名，發(fā)揮了強勁的引領(lǐng)作用，使企業(yè)形成了新的經(jīng)濟增長點。
三、構(gòu)筑人才發(fā)展平臺，用好用活企業(yè)各類人才
堅持“用當(dāng)適任、用當(dāng)其時、用當(dāng)盡才”的原則，科學(xué)配置使用人才，充分激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。一是堅持集中統(tǒng)籌、科學(xué)配置。集團先后制定和實施了中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、后備隊伍建設(shè)等一系列規(guī)章制度，并按類別分級建立了各類人才數(shù)據(jù)庫，動態(tài)管理人才資源。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，優(yōu)先向新組建單位、發(fā)展型單位及各急需專業(yè)、崗位配置人才資源。二是堅持量才適用、分級管理。根據(jù)各類人才特長劃分為創(chuàng)新層、三化層、操作層三個層次。
創(chuàng)新層人才就是能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求提出問題，并從運行體系、組織機構(gòu)、人員配置、規(guī)章制度和工具手段五個方面分析問題，按“四定”原則解決問題的人才；三化層人才就是利用知識經(jīng)驗對未實現(xiàn)信息化的管理業(yè)務(wù)設(shè)計出規(guī)范的工作流程，最終實現(xiàn)信息化的人才；操作層人才就是對已實現(xiàn)流程化、固化和信息化的管理業(yè)務(wù)按程序執(zhí)行的人才。從而使不同層次的人才從事不同層面的工作，確保人盡其才、才盡其用。三是堅持不為所有、但求所用。充分用好外部高層次人才資源。集團與英國、德國相關(guān)風(fēng)電設(shè)備研發(fā)公司合作，利用其人才優(yōu)勢，開發(fā)了3兆瓦以上風(fēng)電設(shè)備，充分發(fā)揮了集團公司博士后工作站的輻射作用，破解企業(yè)承擔(dān)的國家重大裝備國產(chǎn)化項目或科研課題，與清華大學(xué)、大連理工大學(xué)等科研院校聯(lián)合，同步掌握了翻車機、大型焦爐產(chǎn)品等最先進的外部技術(shù)。目前，集團累計完成科研項目320項，擁有260項國家專利、15個國家和省市名牌產(chǎn)品，獲得59項國家、省市科技進步獎。
四、著眼激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境
注重人才激勵保障工作，完善激勵政策體系，為敬業(yè)者搭建平臺，為成才者培植沃土，讓集團各類人才有價值、有榮譽、有地位、有發(fā)展空間。一是建立健全創(chuàng)新獎懲制度。先后出臺了10余項獎勵制度。設(shè)立了新產(chǎn)業(yè)拓展、新產(chǎn)品研發(fā)、傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)獎勵基金，對完成研發(fā)項目的給予重獎，團隊最高獎勵達200余萬元，個人一次性獎金最高達到50萬元。先后獎勵參加省、市技能大賽獲獎?wù)摺T工培訓(xùn)成績優(yōu)異者1000余人次。二是積極改善人才福利條件。完善企業(yè)內(nèi)部專家評聘、福利待遇、教育培訓(xùn)、職位晉升等各項制度。推行股權(quán)分配，激發(fā)創(chuàng)造熱情和奉獻精神。2008年，集團投資6000余萬元建設(shè)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，改善人才工作環(huán)境。三是大力實施人才儲備工程。制定“三年成才規(guī)劃”，通過搭建新員工考聘、才能展示、崗位自助、自發(fā)型學(xué)習(xí)四大人才考聘儲備系統(tǒng)，每年培養(yǎng)和儲備各類人才800名以上。四是不斷加大人才發(fā)展投入。近5年集團共投入27.7億元用于人才培養(yǎng)和新產(chǎn)品研發(fā)。目前，集團建有國家級技術(shù)中心，博士后工作站和4個研究所、3個實驗室，為人才創(chuàng)造了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的良好條件，推動了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
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