“‘高速’與‘高效’雖只有一字之差，內涵卻有巨大差異。”自去年以來，談及“十二五”期間行業發展的總目標時，中國針織工業協會會長楊世濱總要強調“高效”的概念。在中國針織工業協會第五屆第二次理事會暨中國針織行業創建115周年紀念活動上，關于高效發展，楊世濱理出了更加清晰的脈絡。而中國紡織工業協會副會長許坤元等人的發言，讓“高效”由概念走向具體，產值達百億元的標桿企業寧波申洲針織有限公司為行業的高效發展提供了一個成功的案例。
為“高效”注解
在楊世濱的體系里，未來針織行業的高效發展要由“四大工程”來支撐，即流程再造工程、全員培訓工程、兩集聯動工程、全息市場工程。
流程再造工程的發展目標就是節能減排、優質高效，而這種節能減排目標的實現是通過采用新工藝、新裝備來達到的。針對針織行業的生產線，楊世濱列舉了一些新技術，如基于大卷裝的(準)無人織造車間，基于數碼印花、冷轉移印花、冷堆技術、泡沫染色等技術的少(無)人及后整理車間，基于RFID、立體剪裁、一次成型技術的制衣車間。當然，也可以通過用新工藝、新裝備改造已有的生產線以達到節能減排的效果，如小浴比、氣流染色機的推廣應用，功能性風格整理技術的運用等等。楊世濱說，巴塞羅那2011國際紡機展傳遞出這樣強烈的信息——凡是用設備能實現的，決不用人。這在當下已是一種理念，而不僅僅關乎成本。另外，該紡機展上展示的設備人性化更強、更像玩具，以增加操作員的樂趣，這在未來將成為一種趨勢。
全員培訓工程主要針對企業的管理層和員工層而言，其目標就是要實現管理層的經理人職業化、員工層職業技能化。針對這兩個階層的培訓，中國針織工業協會發起了與日本行業合作的“千人計劃”、與香港制衣訓練局合作的員工培訓以及全國性操作比武大賽。
兩集聯動工程中的“兩集”是指企業集團和產業集群，楊世濱認為，未來的發展目標是要培育百億元以上的企業集團、培育500億元以上的大型產業集群。目前，行業已經出現了這樣的領軍企業集團和產業集群，楊世濱希望，在“十二五”期間能培育3~5個產值超百億元的大型企業集團，培育1個千億元的、3個左右500億元的產業集群。形成大企業集團帶動集群發展，集群促進大企業集團競爭力提升的格局。
全息市場工程的目標是建立遍布全球的銷售網絡，發展連接未來的網絡銷售。在幫助企業搭建銷售網絡方面，中國針織工業協會力爭用大展會形成大格局。協會主辦的中國國際針織博覽會、中國國際內衣文化周、中國經編科技文化周等展會，在幫助企業展示形象、拓展全球市場方面成效顯著。而網絡銷售，從外部而言，這已經成為人們生活的一部分；從內部而言，針織品具備有利于標準化、體積小和成本集約的特點，便于網上展示和銷售。
作為“紡織三分天下有其一”的針織，楊世濱相信，“十二五”必將成為時尚的寵兒，而在過去10年間高速發展的基礎上，轉型高效，行業將走進一個新天地。
高效并不遙遠
“高效”這個宏大的詞匯，聽起來似乎讓人生畏，什么樣的發展才是真正高效的，解釋起來，內涵是如此博大、復雜。中國紡織工業協會副會長許坤元從當前行業面臨的突出問題——節能減排、新產品開發、人才培養等具體方面談起，并提出了一些可行的建議，讓這個概念變得簡單、明了。
關于節能減排，許坤元介紹說，在“十一五”期間行業取得了可喜的成績，而“十二五”行業面臨的節能減排的任務更加艱巨。為了保證能取得成效，國家將實施一些新政策，如開征資源稅、環境保護稅，提高局部地區的排放標準等等。然而就行業而言，許坤元認為，要推進節能減排的市場化運作，通過市場渠道來推進企業的節能減排，比如要提高好企業、好產品的市場認知度；要加強能效標識和環保產品的認證，以免企業魚目混珠。要建立領跑者的標準制度，加快標準化建設。
關于新產品開發，從原料的角度來看，許坤元認為，針織行業使用的原料很多，棉、麻、毛、化纖等等，都有廣泛運用，目前來看化纖使用的比例不斷提高，今后更有廣闊的空間。細旦絲、超細旦絲在針織中的運用剛起步，其手感柔軟、舒適，適合做針織品；海島纖維等由于其特殊的性能使之在針織行業的應用也非常有前途。功能性纖維、有色纖維、高性能纖維等在針織領域的運用這幾年發展很快，其產品開發也日漸縱深化。對于那些熱衷于產品開發的企業，許坤元建議，推廣時可以采取一些策略，在吊牌上可以使用新的商業名稱。“避免使用滌綸、錦綸、粘膠等傳統名稱，新型纖維采用新名稱，這樣價格會差出一倍。”許坤元說，這樣可以更好地體現新產品的價值，獲得消費者認可。
關于人才，許坤元說，行業中大部分都是中小企業，未來中小企業如何生存，必須得走專、精、特、新的路子，這樣才有競爭力。而要成為這樣的企業，必須得有人才。許坤元進一步闡述到，據國外有關機構調查研究，2010年以后，時裝消費開始升級，不僅僅是數量，更是功能、質量的提升。但現在行業設計、產品開發人才太缺乏，按照原先幾個設計師一直擔綱企業產品設計的方式，肯定無法維持太長久，企業做大還要靠團隊。針對有些企業“設計師培養3年后流失”的顧慮，許坤元建議，可以實施一種新的經營機制，讓人才參股。
申洲的高效樣本
每屆針織協會理事會都有一個或幾個企業作為承辦單位，此次承辦的是寧波申洲針織有限公司，其受關注的程度史無前例。根據會議日程安排，10月22日開一天的會，23日參觀企業。參加理事會的通常是企業、產業集群的一把手，工作繁忙的他們會議結束后，有至少1/3的人會匆匆離去，這次有些例外。23日上午，寧波的街道上行駛了一支浩浩蕩蕩的車隊，兩輛旅游大巴中間夾著諸多豪華的商務車，周邊企業的代表親自駕車前往。浪莎控股集團有限公司總裁翁榮弟的話比較有代表性：“單純靠紡織做到產值100多億元，太了不起了。”可能正是抱著這種一探究竟的心態，企業家們推遲了行程。
此次申洲不僅敞開了大門讓同行取經，同時在會上董事局主席馬建榮還與大家分享了自己的經營心得。在不長的發言中，馬建榮將企業的成功歸結為三點：
其一，專注。馬建榮是從父輩的手中接過接力棒的，20多年間，申洲一直心無旁騖地做紡織。用馬建榮的話來說：“這幾年房地產、股票很熱門，利潤回報很豐厚，我們也不是沒錢搞，但覺得很不值。就拿做房地產來說，一個項目周期要3~5年，期間政策風險很大，做實業讓我們感覺腳踏實地。”馬建榮坦言，做紡織很辛苦，但很光榮，是為國家踏踏實實地作貢獻，“我們公司有4.5萬員工，每年光是發工資就要發18億元。”此言一出，讓會議代表們萬分感慨。
其二，善待員工。申洲從最初的200人，發展到現在的4.5萬人，馬建榮說，職工隊伍一直很穩定，從寧波總部到安徽望江、柬埔寨的分公司，企業在這方面的口碑很好，“用工荒”不屬于申洲。在馬建榮的理念里，公司的每一分利潤都來源于員工的努力，因此員工們的待遇在申洲非同一般。最近，申洲的采購員全國各地跑，但他們采購的不是原料，而是蔬菜，有內蒙古的土豆，還有山東的大白菜。原來申洲實行包吃包住，現在物價大漲，而公司又不愿意降低員工的伙食標準，只有讓采購員全國采購，“內蒙古的土豆每斤0.35元，加上0.15元的運費，也比寧波菜市場上每斤1元的價格便宜。”馬建榮說。申洲的每位員工都有公司領導層的手機號碼，馬建榮本人每天都能接到20多個電話和短信，有罵公司的，也有罵他自己的，對此馬建榮都一一給予回復。開會的前一天晚上12點，他還在給員工發短信。
其三，做好節能減排。馬建榮介紹說，1998年，公司就著手污水處理改造工程，每年回用的大量中水，為企業大大節約了成本。
眼見為實，23日參觀的申洲新投產的印染車間，著實讓人震驚。一塵不染、高大敞亮的車間顛覆了記者關于印染廠的印象，于是向老專家王智來求解。針對記者“印染廠給人的印象是又臟又亂，污水到處流，空氣濕度高，又悶又熱，為啥這里如此干凈”的詢問，王智解答道：“因為他們的設備都是當前最先進的，但其實這不是最主要的原因，有些設備其他企業也都有，但他們的管理做不到這樣，有些管理不善的，管道滴漏，污水流向地面，就出現你說的那種樣子。”
為阿迪達斯、耐克、彪馬等諸多世界名牌做加工的寧波申洲，如今也提出了做國內品牌的戰略。有了申洲這樣的領頭羊，相信未來的中國針織業一定更精彩。
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