黑龍江作為企業重要的目標市場之一，農機市場呈現出明顯的全球性競爭趨勢。近年來，國內外農機龍頭企業紛紛在黑龍江市場進行戰略布局，以期取得市場競爭的優勢，未來的激烈競爭不可避免。
一、企業發展面臨難得的市場機遇
黑龍江省發揮農業資源優勢，實施千億斤糧食產能鞏固提高工程和社會主義新農村建設工程，推進農業現代化進程，出臺加快發展新型農機裝備制造產業實施方案，給產業發展提供了巨大的市場機遇和強力的政策支持。
一）是政策扶持力度不斷加大。中央連續出臺的八個指導“三農”工作的“一號文件”及國務院《關于促進農業機械化和農機工業又好又快發展的意見》明確提出了加快推進農業機械化的要求、措施和目標，對農機具購置補貼政策實施的力度逐年增大?！逗邶埥∏|斤糧食生產能力農業機械化戰略工程規劃》的實施，給農機行業帶來了前所未有的發展機遇?！逗邶埥〖涌彀l展新型農機裝備制造產業實施方案》明確提出了加快引進與合作，實施市場換產業戰略，給企業提供了機遇難得的政策機遇，面臨極佳的發展環境。
二）是市場空間廣闊。土地連片集約開發和農業生產機械化等農業生產方式的重大轉變刺激了農機生產銷售持續旺盛。黑龍江省大型農機年需求量占全國總需求的五分之一，具有輻射周邊區域的地域優勢。黑龍江省大馬力拖拉機每年以5000臺的需求遞增。特別是黑龍江省實施千億斤糧食產能工程，需要建設1400個現代農業示范區，將新增210馬力以上拖拉機1.26萬臺，配套農具近4萬套，市場空間極為廣闊。
三）是研發實力強勁。黑龍江省農業機械研究院是國內規模最大、研發能力最強的省級研發機構，擁有科研成果上百項，東北農業大學、八一農墾大學、省農墾科學院、哈爾濱市農機所、水田機械研究所等大學和科研院所也掌握許多特色突出的科研成果，具有較強的自主創新能力。
四）是配套能力先進。黑龍江省是國家重要的裝備制造業基地之一，產業基礎雄厚。本地制造資源豐富，哈一機、哈軸、哈拖、哈變速箱廠等數百家機械加工企業可提供廣泛的配套產品。
五）是人力資源豐富。黑龍江教育資源較為豐富，擁有較多素質較高的研發人員和技能操作人員，能夠為企業研發、管理、生產等提供高素質的人力資源支撐，且人力成本相對其他區域便宜。
二、國內外農機企業產業布局速度加快
黑龍江省由農業大省向農機強省的步伐加快，建立了哈爾濱、齊齊哈爾、佳木斯、大慶、七臺河市和農墾松花江農場共6個農機產業園區，形成了新型農機裝備產業集群。國外、國內企業紛紛在產業園區構建自己的制造基地，追求自身的發展目標。
一）是國外企業著力布局。世界前幾大跨國公司看好黑龍江市場，紛紛在黑龍江構建新的發展基地。迪爾公司今年5月18日宣布將在中國東北建立一家新的制造基地，制造大中型拖拉機、噴藥機、播種機及收獲設備，以滿足該地區對于大型農機產品日益增長的需求，迪爾公司稱項目初始投資約為8000萬美金；意大利凱斯紐荷蘭公司與哈爾濱經開區正式簽約，決定將在哈南工業新城以凱斯紐荷蘭哈爾濱公司為主體，投資興建新的農機生產線。據悉，項目建成達產后可年產大馬力拖拉機1000臺，打捆機600臺，預計銷售收入10億元，利稅1億元；美國愛科集團大慶工廠正式投產，高端農機具制造項目總投資5000萬美元，預計年產2000臺拖拉機、100臺聯合收割機和100臺打捆機，可實現銷售收入5000萬美元。格蘭農業機械（大慶）有限公司高端農機具項目3月底前已經完成144臺精量點播機的組裝工作，并交付客戶使用，是格蘭集團在8個國家的10個工廠中投產速度最快的一個。
二）是國內企業積極爭先。國內龍頭企業紛紛進駐區域市場，把握新的發展機遇。齊齊哈爾農機產業園一拖“東方紅”產品基地，目前已完成鋼構采購和廠房建設的前期工作，3月全面復工建設，將于8月投產，國內領先的制造基地，有望再創我國農機工業新的輝煌；洛陽中收哈爾濱分公司規劃年產各類大型聯合收獲機4000臺，將由目前以產品組裝為主逐步轉向以研發、制造、銷售為一體的企業；金億機械制造有限公司年產1000-1500臺大功率玉米聯合收獲機項目一期于去年10月啟動，目前已經完成新公司項目備案、環評等手續，正在安裝流水線。
三）是本地企業穩步推進。黑龍江本地企業穩步發展，實現新的發展目標。勃農興達機械公司、農墾天陽公司、哈爾濱拖拉機廠、哈爾濱東金沃爾科技公司、北大荒農機公司等一批骨干企業，開始實施新的規劃，力爭成為振興區域經濟、發展農業裝備的生力軍。
三、加快創新戰略推進發展步伐
在國內外龍頭企業激烈競爭的市場，如果不掌握核心技術和自主知識產權，不具有自主創新能力，缺乏差異化競爭優勢，就很難掌握未來發展的主動權，陷入競爭“漩渦”。
一）是在產業發展中取勢。加快培育發展戰略性農機新興產業是加快推進企業轉型的必然要求，是努力掌握市場競爭主動的有效選擇，關系企業發展的目標和方向。由于黑龍江市場大型高端產品需要農機企業從傳統產業升級，這種升級蘊含著巨大的產業價值，機遇與挑戰并存。只有化挑戰為機遇，瞄準未來發展方向和競爭焦點，結合企業實力，從高起點推進產業升級，快培育發展戰略性新興產業，才能抓住國際產業調整轉移和生產要素優化重組的時機、加快形成參與國際經濟合作和競爭新優勢，有效吸引、集聚、嫁接、整合創新資源，實現國內農機產業的再次升級。
二）是在產業競爭中謀位。市場競爭已由傳統的產品競爭發展為企業體系和平臺的價值鏈全方位競爭。對創新者和主動者，市場總是存以青睞；對于保守者和被動者，機遇總是失之交臂。特別是在競爭格局將要發生變化，市場競爭力量對比出現失衡，重大的機會和挑戰就不期而至。在競爭中勝出，就要在戰略目標始終保持清醒頭腦，明確自身的優勢和劣勢、機遇和不足，明確競爭策略，定位行業高點，找準自身定位，確立重點發展項目，獲取、吸納行業先進、自身稀缺資源，引導、利用先進科技成果、智力資源、人力資源向企業聚集，提升篩選、優化能力，形成產品、技術、服務、渠道等差異化要素，在競爭中形成新的發展格局。
三）是在自主創新中爭先。高端技術和核心零部件制造將成為國內農機企業發展的瓶頸。為此，國內農機企業要全面提升企業發展內生動力，將增強自主創新能力貫徹到企業各個方面，加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，構筑基于全球的供應鏈體系，引導和支持創新要素向企業集聚。
首先，借風發力。利用政府在科技投入、稅收激勵、知識產權、科技人才等方面的扶持政策，奠定企業自主創新的基礎。發展探索校企合作研發與企業之間的合作研發、國內合作研發與國際合作研發等合作途徑，實現資源互補，風險、利益共享。
其次，借智突破。國際金融危機使不少掌握尖端技術的世界品牌企業、研發組織面臨經營困難，農機企業應堅持“引進來”和“走出去”相結合，根據企業發展實際，通過收購、重組獲得核心技術或引進行業領軍人物、專家團隊等技術要素，突破技術發展瓶頸，培育核心競爭力，不斷提高自主創新能力。
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