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看黃巖模具如何化“危”為“機”

【世界機械網】時間：2011-07-25　來源：本站整理　【收藏本頁】

　　在國際金融危機沖擊下，以出口為主體的臺州黃巖模具業正面臨前所未有的壓力。

　　2009年開后，金融危機未見底，經濟形勢也未明朗。那么，黃巖模具又是如何面對是選擇等待，還是求變進取。黃巖模具業的實踐告訴我們，“變”才是化“危”為“機”的最佳手段和方法，用“善變”成就黃巖模具在任何危機中的“不變”。

　　金融危機制造“麻煩”

　　據黃巖模具行業協會副秘書長鄭匡富介紹，黃巖共有模具企業560多家，個體工商登記在冊的1600多家。2008年下半年，黃巖模具行業的增長速度明顯放緩，訂單明顯減少；有的國外客戶取消訂單，不來了；有的來了，談談也不下單；有的企業，特別是有些小企業已開始處于停工狀態。

　　“去年1-9月份，公司產值增長了24%，去年年底只有增長10%。今年一季度減產10-15%。”浙江嘉仁模具有限公司總經理、黃巖模具行業協會秘書長張嘉敏說。

　　一份黃巖模具行業相關資料顯示，2008年，黃巖規模以上模具企業的產品銷售額同比增長率，一季度為35%，二季度為38%，三季度為19%，四季度不到10%；2008年，黃巖模具總產值為95億元，比上年只增長了3.17%。

　　危機制造“機遇”

　　在黃巖模具業的企業家們看來，這次金融危機，至少會帶來三個機會——一個占領市場的好機會，一個低成本擴張的好機會，一個修煉內功的好機會。

　　一個占領市場的好時機。受國際金融風暴影響，使一些國外企業追求更低的成本，并他們把目光投向已具備相當能力、而價格又不高的中國模具市場。另外，一些新興的國際模具市場也充滿著活力和潛在的商機，如俄羅斯、巴西等等。

　　“從國際上來看，模具的市場需求是有的，我預計今年下半年出口會比較好。因為歐洲、美國的模具訂單會轉移到中國來，但需要一段時間。”一直做歐美市場的愷華公司董事長梁正華說。一個低成本擴張的好機會。“平常，我們買活魚太貴，買死魚又不愿意。現在，買肚子剛泛白的魚，最便宜！現在，原材料、人力價格都低，絕對是一個低成本擴張的好時機。”張嘉敏說。

　　據介紹，黃巖模具產業有68%的數控專業設備和1000多臺加工中心以及4.5萬名專業人員在制造模具；黃巖是模具鋼、標準件、刀具、設備等世界優質配套企業最齊全的地方，是中國模具制造企業密集度最高的地方；是向發達國家出口模具增長最快的地方。

　　一個修煉內功的好機會。平時生產忙，企業若想培訓提高素質，員工不樂意，老板也不樂意，因為他們會覺得浪費了賺錢的時間。

　　“金融危機之下，雙方都有時間和精力去學習。同時，也給老板和員工以壓力，不學習、不提升，企業就會有生存危機，員工就會有失業危險。”陶永華說。　從去年8月份開始，陶氏模具集團開始修煉內功，在廠內全面實施標準化體系的建設，按照生產國際高端模具的要求，對員工進行培訓。

　　金融危機，其實是在制造“機遇”，黃巖模具業的企業家們這樣認為。

　　善于思變，化“危”為“機”

　　“機遇，兩個特點：時限性——它是稍縱即逝的；共有性——在一定范圍內，機遇并非你獨有。所以，我們要善于思變，行動迅速，主動出擊，這樣的機遇絕不能放過。”張嘉敏說。在這樣嚴峻形式下，黃巖模具企業家們抓住機遇，迎難而上，開始求變。

　　做高端模具，避開競爭對手。賽豪實業明確放棄了低端用戶，專做高檔汽車保險杠及燈具模具，與寶馬、雷諾、大眾、通用、福特、豐田等國際著名品牌產品配套，做高端客戶的結果是使能與自己競爭的對手大大減少，避開了競爭，體現了優勢。“我們的產品，開始由中低端向高端產品走，比如向高檔家電模具液晶電視產品模具等，進行研發、設計。”陶永華說。

　　依靠特色技術，開發特色產品。精誠模具專做塑料板材、片材、薄膜等擠出模具，該類模具企業在黃巖僅此一家，擁有20多項專利。一直與國際大公司合作，做高端模具的凱華模具開始向精密小模具進軍。“做精密小模具，技術含量高，附加值也高，與別人不競爭，很有優勢。現在，公司每天都有四五批來自法國、意大利等國的客戶，向我們下單，或與我們談精密模具的合作事宜。”梁正華說。

　　企業在行動，黃巖工商、政府等也不甘示弱。一個集展示、檢測、研發、培訓、信息為一體，占地約190畝的中國模具博覽中心正準備啟動建設，以加快推動黃巖模具產業及配套產業的大集聚。

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