今年以來，昆鐵工務(wù)機(jī)械段從強(qiáng)化安全宣講樹立憂患意識、優(yōu)化施工組織節(jié)約各項(xiàng)開支，嚴(yán)格管理制度確保規(guī)范支出三方面入手，切實(shí)抓實(shí)全段節(jié)支降耗工作。
這個(gè)段在季度形勢任務(wù)宣講中特別強(qiáng)調(diào)了今年全段嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，要求全段干部職工牢固樹立“向市場要效益、向管理要效益”的理念，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、憂患意識和創(chuàng)新意識，創(chuàng)收增效，做大效益“蛋糕”，確保完成9500萬元多元化經(jīng)營目標(biāo)。
該段加強(qiáng)施工過程控制，提高機(jī)械日常保養(yǎng)、施工整治、維修過程中的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，利用最優(yōu)化、最有效的整治方式來提升設(shè)備質(zhì)量。減少維修材料和人員的消耗，有效節(jié)約成本支出。優(yōu)化勞動(dòng)組織，嚴(yán)格控制用工數(shù)量及支付標(biāo)準(zhǔn)，減少用工工費(fèi)支出；加強(qiáng)物資材料采購管理，實(shí)行陽光物資采購，降低采購成本，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)針對我段大型養(yǎng)路機(jī)械用油、壓力表使用頻率高，管理不規(guī)范，存在一定成本浪費(fèi)的實(shí)際，段黨委先后成立黨員大型養(yǎng)路機(jī)械油樣檢測小組和青年壓力表檢測實(shí)驗(yàn)室，并研發(fā)和制定“吸油器和檢測工藝，截至目前已為段成本節(jié)約檢修成本約489216元
該段嚴(yán)格預(yù)算管理，控制好成本支出。杜絕無預(yù)算和超預(yù)算支出，建立工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格立項(xiàng)、招投標(biāo)和合同管理，落實(shí)責(zé)任追究制度，按照誰管理誰負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目支出管理規(guī)范。嚴(yán)格汽車管理制度，嚴(yán)格控制汽車長途行駛，凡是有火車到達(dá)的地點(diǎn)，一般不得使用汽車。從1月開始與昆明車務(wù)段聯(lián)合共用交通通勤車輛，每天由一家單位定時(shí)派車前往路局，節(jié)約成本，提高汽車使用效率。自實(shí)施以來，已累計(jì)為段節(jié)約汽車運(yùn)用成本3萬余元。
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