引言：從2011年開始掌舵國(guó)機(jī)重工卻橫遭行業(yè)寒流，到積極轉(zhuǎn)型求變夯實(shí)內(nèi)功，再到如今面對(duì)行業(yè)熱潮繼續(xù)選擇韜光養(yǎng)晦，對(duì)于吳培國(guó)董事長(zhǎng)而言，似乎這6年來外界的風(fēng)云突變?cè)谒砩戏炊兊迷普勶L(fēng)輕，經(jīng)得起坎坷，也守得住平淡，這一位“智者”用自己的智慧與氣度，帶領(lǐng)國(guó)機(jī)重工從默默無聞到行業(yè)內(nèi)外乃至全球多地聲名漸起，如果說“以行踐言”是他多年來工作的真實(shí)寫照，那么他對(duì)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的熱忱和責(zé)任感也進(jìn)一步詮釋了“工匠精神”。

　　走進(jìn)坐落在北京亦莊開發(fā)區(qū)的國(guó)機(jī)重工大廈，整潔的大廳和有條不紊的工作氛圍相得益彰，而在辦公室墻上，“天道酬勤”四個(gè)大字正對(duì)著其辦公桌，抬頭即可映入眼簾，就是在這里，作為董事長(zhǎng)、黨委書記的吳培國(guó)完成了國(guó)機(jī)重工從重組到聚合再到榮放的砥礪之路。

　　是壓力也是動(dòng)力

　　對(duì)于中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)來說，國(guó)機(jī)重工這個(gè)品牌本身仍然充滿“新鮮感”，而對(duì)真正了解其背景的業(yè)內(nèi)人士來說，國(guó)機(jī)重工身上則聚集著一個(gè)時(shí)代的縮影——天工院是我國(guó)唯一一家國(guó)家級(jí)工程機(jī)械研究院;常林是中國(guó)第一臺(tái)木材裝載機(jī)制造者;洛陽公司是中國(guó)第一臺(tái)壓路機(jī)的誕生地，鼎盛重工是中國(guó)第一臺(tái)平地機(jī)的誕生地;長(zhǎng)起是中國(guó)第一臺(tái)液壓汽車起重機(jī)的誕生地。

　　2010年6月，中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司為了做強(qiáng)、做大旗下的工程機(jī)械業(yè)務(wù)和企業(yè)，以原中國(guó)工程機(jī)械總公司為平臺(tái)(含天工院、鼎盛天工、中工成套公司)，將中國(guó)福馬集團(tuán)所屬常林股份有限公司、常林機(jī)械有限公司，中國(guó)一拖集團(tuán)所屬的洛陽建筑機(jī)械有限公司、洛陽工程機(jī)械有限公司等相關(guān)工程機(jī)械資源實(shí)施整合，成立了中國(guó)國(guó)機(jī)重工集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱：國(guó)機(jī)重工)，并于2011年10月17日在人民大會(huì)堂舉行了公司揭牌及品牌發(fā)布儀式，而肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)這一歷史性變革的重任，則落到了吳培國(guó)董事長(zhǎng)的肩上。

　　“我是2010年7月下旬接到集團(tuán)的通知，8月初出任中國(guó)工程機(jī)械總公司總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)是擔(dān)任組建和重組的主要負(fù)責(zé)人。”吳董事長(zhǎng)表示，接到通知后，雖然感到擔(dān)子的沉重，但憑著過去對(duì)相關(guān)企業(yè)的了解，認(rèn)為常林、鼎盛、洛建以及后加入的長(zhǎng)江品牌還是具備發(fā)展的潛力。

　　然而，重組整合后的國(guó)機(jī)重工，恰逢中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)從大發(fā)展到大調(diào)整、大挑戰(zhàn)的變革期，開始出現(xiàn)斷崖式的下滑。從相信自己能夠通過發(fā)展解決企業(yè)融合、歷史包袱和遺留的問題，到考慮怎樣做，才能保持企業(yè)正常的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，不到200天時(shí)間，吳董事長(zhǎng)經(jīng)歷了從平坦到跌宕，一夜之間，壓力撲面而來。

　　“這是當(dāng)時(shí)沒有預(yù)料到的情況。”吳董事長(zhǎng)表示，在當(dāng)時(shí)的大環(huán)境下，我們不得不放緩內(nèi)部融合及改革調(diào)整的步伐，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)的正常生產(chǎn)上來。當(dāng)時(shí)，擺在吳培國(guó)董事長(zhǎng)面前的，不僅是幾大子品牌如何能夠“化零為整”，還有協(xié)調(diào)內(nèi)部的改革與穩(wěn)定之間的矛盾，更重要的是，面對(duì)整個(gè)行業(yè)史無前例的危機(jī)如何能夠扭轉(zhuǎn)局面，使得新生不久的國(guó)重能夠不被殘酷的市場(chǎng)扼殺在搖籃里…….對(duì)于當(dāng)時(shí)的吳董事長(zhǎng)來說，這是職業(yè)生涯以來從未遇到過的情況，充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

　　是壓力也是動(dòng)力，也是在這一背景下，吳培國(guó)董事長(zhǎng)帶領(lǐng)著國(guó)機(jī)重工，邁開了堅(jiān)實(shí)的第一步。

　　破而后立

　　面對(duì)著整個(gè)行業(yè)一片哀鴻遍野，在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)遭遇危機(jī)的同時(shí)，吳培國(guó)董事長(zhǎng)則看到了危機(jī)中的“機(jī)”會(huì)，“這次行業(yè)調(diào)整對(duì)國(guó)機(jī)重工來說，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，為我們調(diào)整贏得了時(shí)間和空間。”吳董事長(zhǎng)這樣形容變革的意義。沒有所謂的黯然神傷，在大家都說這幾年行業(yè)很難的時(shí)候國(guó)機(jī)重工在沉默中積蓄力量。

　　當(dāng)被問及對(duì)過去6年轉(zhuǎn)型最大感觸是，吳董事長(zhǎng)感慨道：“過去幾年確實(shí)挺不容易，因?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型沒有捷徑可言，全是要靠一點(diǎn)一滴、一朝一夕的積累和改變，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地去抓。”

　　為此，國(guó)機(jī)重工一方面不斷加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)行內(nèi)部資源整合、共享和抱團(tuán)取暖，另一方面積極鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并大力開拓海外業(yè)務(wù)，通過堅(jiān)持瘦身健體和解決歷史遺留問題兩手抓，逐步從物理融合向化學(xué)融合轉(zhuǎn)變，從形合資合逐步向人合情合邁進(jìn)，重組帶來的正面效應(yīng)不斷顯現(xiàn)。

　　“要說壓力肯定會(huì)有，但我這人，心比較大，看得開，再加上一切都符合前期判斷，都在既定軌道中推進(jìn)，所以整體來說還算順利。就算偶然出點(diǎn)突發(fā)狀況，抓緊解決就是了!”回顧過去幾年的重組歷程，吳培國(guó)董事長(zhǎng)如是表示。經(jīng)6年多的努力，國(guó)機(jī)重工不僅保住了在工程機(jī)械行業(yè)的一席之地，而且在全球50強(qiáng)榜單上已從2011年之前的榜上無名提升到近幾年始終位列前40位左右，此外，國(guó)機(jī)重工實(shí)現(xiàn)了除上市公司(常林股份)以外的海外市場(chǎng)SINOMACH品牌的統(tǒng)一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也基本實(shí)現(xiàn)了使用聯(lián)合品牌。預(yù)計(jì)到2017年底，長(zhǎng)江、洛建、鼎盛三大品牌將正式退出市場(chǎng)成為歷史。

　　“五年行業(yè)的調(diào)整確實(shí)給我們贏得了時(shí)間和空間，使我們?cè)谶@個(gè)時(shí)期能夠靜下心來，考慮好調(diào)整、并逐步推進(jìn)”，吳董事長(zhǎng)表示，“我們還將圍繞工程機(jī)械核心業(yè)務(wù)延伸出礦山機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械等新的產(chǎn)品領(lǐng)域……”。

　　全線的布局和持續(xù)的提升，也成為國(guó)機(jī)重工發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　敢為“出海”

　　回顧國(guó)機(jī)重工幾年來的發(fā)展歷史，由吳培國(guó)董事長(zhǎng)力主的海外業(yè)務(wù)板塊已然成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　曾經(jīng)，對(duì)于在成立之初布局海外市場(chǎng)，公司內(nèi)部意見多有紛爭(zhēng)，以一個(gè)嶄新的品牌去搏擊海外市場(chǎng)，需要的不僅是實(shí)力更是勇氣，而吳培國(guó)董事長(zhǎng)則成為這一戰(zhàn)略布局的最重要砝碼，為了更好地整合資源，集中平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，國(guó)機(jī)重工成立之初在集團(tuán)層面就組建了海外業(yè)務(wù)部門，這是國(guó)機(jī)重工集團(tuán)成立后邁出資源整合的第一步，也被認(rèn)為是其上任后燒的第一把火。

　　“成立的目的就是內(nèi)部資源整合。”吳董事長(zhǎng)表示，原有的四大品牌國(guó)際化程度不高，有些企業(yè)剛剛起步，有些根本就沒有起步，這個(gè)時(shí)候進(jìn)行統(tǒng)一海外布局，可以有效的消除大家的重復(fù)建設(shè)，以及相互競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。如今，這一戰(zhàn)略的成果初顯，近兩年，在整個(gè)行業(yè)出口下滑的形勢(shì)下，國(guó)機(jī)重工的出口額都保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，2015年出口增長(zhǎng)率甚至高達(dá)60%(同比)。

　　另外，國(guó)機(jī)重工正在啟動(dòng)海外資源共享，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的梳理進(jìn)度，預(yù)計(jì)在2020年前實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外資源的全部共享。“國(guó)際化將是我們市場(chǎng)布局的重中之重，我們要打通國(guó)內(nèi)外通道，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。“吳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)。他表示，國(guó)機(jī)重工將會(huì)逐步把市場(chǎng)、服務(wù)甚至制造資源遷移到海外第一線，同時(shí)也會(huì)緊抓國(guó)機(jī)集團(tuán)“再造一個(gè)海外新國(guó)機(jī)”的戰(zhàn)略機(jī)遇，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同合作，不斷突破。

　　擁抱春天

　　早在2016年3月份，吳培國(guó)董事長(zhǎng)在行業(yè)會(huì)議上做過“擁抱行業(yè)又一個(gè)春天”的主題發(fā)言，幾個(gè)月后，行業(yè)回暖“不期而至”，到今年形勢(shì)更是如火如荼。“我們堅(jiān)信工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)日不落產(chǎn)業(yè)，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)最近幾年的困難是暫時(shí)的，是對(duì)過去失去理性發(fā)展的一次回歸。因此，我們會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持、堅(jiān)守、發(fā)展好工程機(jī)械這一核心業(yè)務(wù)，這也是國(guó)機(jī)重工立司之根本。”吳培國(guó)董事長(zhǎng)表示，國(guó)機(jī)重工還將圍繞工程機(jī)械這一核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)展和延伸。比如，公司確定的另外兩大業(yè)務(wù)——工程承包與貿(mào)易和服務(wù)業(yè)務(wù)，均是與工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的，目的是通過裝備促進(jìn)工貿(mào)項(xiàng)目的落地，通過工貿(mào)項(xiàng)目進(jìn)一步拉動(dòng)裝備業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　不過，面臨當(dāng)前中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)逐步回暖的局面，吳培國(guó)董事長(zhǎng)再次展現(xiàn)出他沉穩(wěn)內(nèi)斂的一面， “行業(yè)的調(diào)整遠(yuǎn)未結(jié)束，產(chǎn)能過剩的局面未有根本性改變，轉(zhuǎn)型升級(jí)仍任重道遠(yuǎn)，因此，我們要過好帶有寒意的春天，繼續(xù)苦練內(nèi)功，增強(qiáng)抗擊倒春寒的能力。以充足的準(zhǔn)備，推動(dòng)中國(guó)工程機(jī)械從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變!”

　　這是吳培國(guó)董事長(zhǎng)的愿景，也是屬于國(guó)機(jī)重工的未來。