2008年，一場波及全球的金融危機使國內一些以外貿為主的五金企業(yè)首當其沖受到波及，有些企業(yè)訂單急劇下滑。此時，一些企業(yè)不得不將目光投向以前并不看重的國內市場，以緩解企業(yè)的生存壓力。

　　五金企業(yè)開始外貿轉內銷的不在少數，其中有些是迫不得已作權宜之計的小廠。而有些是借此機會進行市場調整進行品牌戰(zhàn)略經營的實力廠家。無論哪種情況，筆者以為，外貿轉內銷對五金五金行業(yè)來說，并不是一件容易的事。

　　內銷之路不平坦

　　廣交會歷來被視為中國外貿的風向標和晴雨表，歷史數據顯示，廣交會的成交情況對出口具有較好的指示作用。同時，春季廣交會的成交情況的年內出口走勢趨同。但從105屆一期的出口額顯示，出口降勢仍將繼續(xù)，外貿形勢不容樂觀。本屆一期累計出口成交額130.3億美元，下降20.8%，其中對歐盟和日本的降幅達35%以上，對澳大利亞和美國的降幅分別為11.2%和4.9%.

　　發(fā)達國家外貿市場的出口出現(xiàn)大幅下滑的同時，也要關注對新興市場出口下滑的風險。本屆一期廣交會成交額顯示，對阿根廷、印度、東盟等市場有所增長，但是，對俄羅斯和巴西則分別下降42%和35%，甚至超過了對歐日市場的降幅。去年四季度以來，隨著金融危機的深化和蔓延，新興市場受到滯后影響越來越大，這也成為我國對新興市場出口下滑的主要原因。從目前來看，新興市場的經濟下滑趨勢未見好轉，要高度關注這些市場的出口風險。

　　打開內銷市場，一切從零開始

　　缺少品牌，同時面臨非常多的競爭對手，出口轉內銷企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不小。轉內銷不僅僅是把貨物拿到國內銷售這么簡單，而是重新拓展一個全新的市場。品牌樹立、渠道建設都需 從頭開始。外貿型企業(yè)在轉做內銷市場時，有諸多的劣勢。即：無產品、無品牌、無渠道、無團隊、無經驗。很多外貿企業(yè)在轉型布局國內市場時承認，做內銷確實累，比如要增派人手做品牌、渠道。

　　產品創(chuàng)新能力不強，內外銷產品有差異化

　　來料加工、來樣加工、來件裝配加上貿易補償，外貿企業(yè)大多是客戶提供產品標準，而企業(yè)新產品開發(fā)的能力往往遠不能滿足國內市場的需求。多年的外銷經驗使得外貿企業(yè)一般都按照雙方訂單上達成的數量和產品規(guī)格進行生產，對于產品的研發(fā)、創(chuàng)新和改進都沒有專門的負責人員，造成長期以來，企業(yè)的產品創(chuàng)新能力較差，不能針對市場作出產品更新。用來做外銷產品不一定適合中國市場的需求，由于市場競爭產品的細分都是千差萬別，外銷產品都是根據國外市場做市場定位、價格定位、產品定位，產品設計因此大有不同；另外，生活習慣的差異，居住環(huán)境的不同，許多外貿的五金產品大多適合面積較大的套房或者別墅使用，按照國內大多數居民的居住條件，許多產品都要重新設計和開發(fā)。

　　無自主品牌或品牌影響力差

　　多數外貿企業(yè)以貼牌為主，沒有自主知識產權，沒有自己的品牌，產品的品牌內涵、核心價值、價格、包裝、品牌文化等相關元素都處于空白狀態(tài)。由于外貿企業(yè)大多屬于OEM訂單式生產，這些質優(yōu)價廉產品往往為他人做嫁衣裳，使用了國外一些品牌的LOGO及包裝，自身產品品牌的知名度幾乎為零。但是，要占領內銷市場，要能對渠道商產生吸引力，要獲得較高的產品利潤，要最終影響終端消費者，就只有做好品牌，堅定地走品牌發(fā)展之路。

　　沒有終端渠道缺乏專業(yè)的營銷 團隊

　　在不謀更多利潤空間，只簡單的賺取加工費的外貿企業(yè)，實質上與客戶只存在單純的買賣關系，而對渠道、終端、市場無需費心，導致了很多外貿企業(yè)沒有建立渠道的意識和經驗。而且外貿企業(yè)也沒有專業(yè)開拓渠道的營銷隊伍，營銷人才的缺乏則導致了銷售團隊的組建難以達到企業(yè)市場開拓的理想狀態(tài)，成為國內市場發(fā)展的一大瓶頸。中國市場區(qū)域廣、網絡渠道復雜，如果在銷售渠道上鋪不開、終端進不去，好的產品也沒地方賣，沒有銷售網絡就沒有市場，沒有市場企業(yè)就無法生存。

　　要轉型內銷，只有組建一支作戰(zhàn)能力強的營銷 團隊，迅速拓展進軍國內市場的道路，選擇一條正確的渠道，準確并持之以恒地經營，并不斷使渠道延伸、下沉。

　　不知如何開拓國內市場

　　與外銷市場相比，中國的很多行業(yè)尚處于發(fā)展期和改良期，經營的方式和手段相對不規(guī)范，如價格戰(zhàn)、仿制假冒、信用不高等問題，都是普遍并將在今后一段時間仍將存在的現(xiàn)象。盡管外銷企業(yè)有足夠的產品生產經驗，但對于國內市場的渠道、銷售、組織、管理、傳播、價格、競爭對手等等，沒有一定的認識，外貿的經驗對于國內營銷市場又沒有可借鑒性，容易發(fā)生因對國內市場環(huán)境不了解而導致決策失誤。

　　機遇與優(yōu)勢并存

　　外貿難突破但國內市場龐大

　　在看到外貿劣勢的同時，我們也要看到外貿轉內銷的優(yōu)勢。很多外貿企業(yè)逐漸意識到，介入外貿市場的隊伍越來越龐大，而利潤卻越來越低，客戶也越來越挑剔，即使企業(yè)投入再多的資源，收獲的果實也不會增加，外貿發(fā)展已經達到一種超負荷狀態(tài)，企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展，只能建立自主品牌和市場網絡，以開拓自己的市場。

　　中國市場已經是公認的全球最具潛力和發(fā)展的市場之一，中國內銷市場有13億人口，就算沒有金融海嘯，內銷市場也應該是我們重要的一個有潛力的市場，過去錯過了，現(xiàn)在是重新起步的時候。在一些行業(yè)，得中國者得天下成為一句真理，所以，創(chuàng)建自有品牌，開拓國內市場，成為一些外貿企業(yè)繼續(xù)前進和壯大規(guī)模的首選。

　　面對國務院內需拉動五金中小企業(yè)營銷方向是什么

　　在進入市場競爭時，嚴重地缺少營銷創(chuàng)意，是制約五金五金中小企業(yè)良性發(fā)展的一個先決要素。

　　我們設想一下，現(xiàn)在有許多銀行放下了架子，開始向中國的五金中小企業(yè)有計劃的發(fā)放貸款，使許多急需資金的五金中小企業(yè)有了希望與生機，但問題也出來了，有些五金中小企業(yè)雖然有了資金，但企業(yè)發(fā)展的中長期的思路與市場競爭格局并不合拍，造成資金投入進去后，并不能起到四兩撥千斤的作用，反而由于資金充足，這些企業(yè)盲目擴大，結果企業(yè)把產品投入市場后反映一般，市場競爭力越來越差，其窟窿越來越大，到最后銀行覺得自己害了這些五金中小企業(yè)。

　　再設想一下，五金中小企業(yè)本身生產的產品，只能在市場的縫隙中生存，由于金融風暴的到來，馬上面臨著諸多的市場影響，這時，市場的競爭更加激烈，如果還是按照原有的思路，沒有進行創(chuàng)意性的改變，到最后，常規(guī)營銷只要操作一有問題，那么企業(yè)馬上就會面臨著倒閉。

　　浙江有許多五金中小企業(yè)就是在這樣的背景下，原先銷售有專門的通路，沒有后顧之憂，所以對營銷創(chuàng)意與思路開拓并不在意，金融風暴才剛剛開始，這些企業(yè)就已經不復存在了，連個市場競爭機會也沒有。

　　同樣的廣東許多五金中小企業(yè)，在**的幫助下，許多五金中小企業(yè)開始高度重視營銷創(chuàng)意與市場相結合，已經幾乎下馬的企業(yè)，又一次燃起了生存的希望。

　　所謂的營銷創(chuàng)意，就是我們的企業(yè)在市場競爭白日化，市場風險極度擴大時，用一種全新思路，在訴求上、渠道上、終端上、宣傳上、開發(fā)上、競爭上、市場中制定出一套與消費者最近的，最有效的銷售方式，通過整合性方式去營造市場氣氛，形成獨有的銷售主張，完成市場營銷的全過程。

　　從這里，我們可以清晰地看到，五金中小企業(yè)要是在產品上、在通路上、在終端上不進行創(chuàng)意性改變，就是有再多的資金，特別是貸款，到了最后，由于營銷不暢，不但還不了貸款，反而使企業(yè)越來越被動，到最后連生存空間的都沒有了。當在國家大力拉動內需時，當金融風暴來臨之際，我們不得不把營銷創(chuàng)意放到了企業(yè)發(fā)展的第一要素。因為我們見過了太多的五金中小企業(yè)，有些企業(yè)高度關注營銷創(chuàng)意，并積極地去做好營銷過程的每個創(chuàng)意點，有的在困境起來了，有的卻并不去重視關心這個關鍵的營銷要素，仍然在原地徘徊，離消亡的時間已經不遠，有的則風暴一到就已經成為市場大浪中的犧牲品了。