人民幣升值，工程機械進出口受阻，銀行資金緊縮，企業應收賬款加劇，面對如此嚴峻的形式，工程機械企業應該如何做才能夠狹縫求生，立于不敗之地?

加強企業成本管理適應微利經營模式

伴隨著人民幣的升值，我國出口企業的高利潤時代一去不復返。工程機械出口企業應對這一變化趨勢的有效舉措是改變經營方式，盡快適應微利經營模式。一般認為我國企業是以低成本帶來的低價格參與國際市場的競爭，但是這并不代表企業就沒有可以降低生產、經營成本的操作空間。其實無論在有利的經濟環境還是不利的經濟環境下，企業都應該不斷的尋求、挖掘降低成本的策略。

面對微利時代的到來，工程機械行業內企業要采取新的經營模式，對企業的各項成本支出進行有效的控制，盡量節約不必要的開支，實施科學管理。微利經營在很大程度上有利于提高企業的生產經營能力。如果企業不能夠有效的控制各項成本和開支，勢必影響到企業的盈利，進而威脅到企業生存和發展。

推進工程機械產業升級關鍵

6月24日，工程機械股領下跌，主要龍頭企業跌幅超過6%，其中三一重工跌幅4.27%，中聯重科跌幅8.53%，徐工機械跌幅5.98%，柳工股跌幅6.79%，山河智能跌幅6.16%，山推股份跌幅6.97%。面對如此動蕩的經濟市場，工程機械企業需積極調整企業資本結構，推進產業升級，并且不斷加快構調整和轉型升級的步伐。

最近，銀行“錢荒”爆發，我國市場經濟風險增大，競爭也越來越激烈，工程機械市場亦如此。業內人士認為，中國制造業要想可持續發展轉型升級勢在必行。中國機械工業聯合會執行副會長蔡惟慈表示：面對國際國內經濟形勢中的一系列新挑戰，為保持行業持續健康發展，全行業必須加快結構調整和轉型升級的步伐。

注重海外市場 提高產品的競爭水平

自2011年3月份以來，國內工程機械市場需求量比較少，一直處于低迷狀態，而海外工程機械市場卻如火如荼。縱覽海外市場，我們不難發現各國大興基礎建設，加大基礎建設投資，為工程機械市場開辟了廣闊市場。目前，我國不少工程機械企業都開始將目光放在海外市場上，加大出口力度。但是目前我國工程機械的高端產品的國際競爭力不強，這就制約了我國工程機械企業在海外市場的發展。

我國工程機械產業發展的關鍵技術依然被國外企業所控制。對于中國的裝備制造業來說，一般配套件的供應是非常充足的，然而諸如傳動部件、控制元件、柴油發動機及關鍵液壓件等高技術含量、高附加值的核心零部件主要還依賴進口。這種局面也嚴重制約著中國裝備制造業向高端技術產品的發展，由此也導致我國工程機械高端產品的國際競爭力不強。此外，我國工程機械企業的創新能力依然是薄弱，更缺乏自主知識產權，無法形成自己企業的品牌特質。這些問題都是工程機械行業亟待解決的問題。

若想在海外市場上爭得一席之地，我國企業就必須不斷提升其產品國際市場競爭力，最終才有可能在海外市場上大放光彩。