內蒙古第一機械集團有限公司是中國兵器工業集團核心子集團，是自治區最大的裝備制造企業和國家特大型企業。2012年實現主營業務收入近200億元，在中國機械500強中攀升至第46位。公司三次榮獲全國“五一勞動獎狀”，十次獲得全國思想政治工作先進單位，兩次獲得全國精神文明建設工作先進單位，獲得全國模范職工之家，全國模范勞動關系和諧企業，全國職工職業道德建設先進單位，全國企業文化建設先進單位等榮譽稱號。

多年來，一機集團堅持物質文明和精神文明“兩手抓，兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞公司改革創新發展這個核心，牢牢把握職工生活質量穩步提高這一主題，以企業精神文明建設和物質文明建設為依托，不斷探索職工職業道德建設的新途徑、新方法，為公司的經營改革發展提供了強有力的精神動力和思想保證。建廠近60年來，公司先后涌現出各級勞動模范多人，其中有人獲得全國勞動模范、全國“五一”勞動獎章等殊榮。特別是近年來，一機集團積極貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，將職工職業道德建設與服務科學發展、提升管理水平、激發內生動力有機結合。有效地促進了一機集團職工隊伍職業道德水平和整體素質的全面提高。

一、健全規范的工作機制為職業道德建設提供有力保障

1、規范職業道德工作機制。近年來，一機集團將職工職業道德建設納入重要議事日程，并作為精神文明建設的一項重要工作去抓，形成了“黨政工領導親自抓，分管領導具體抓，日常工作專人抓”的工作格局。構建了由公司黨政工組建的“一機集團職工職業道德建設指導小組”，日常事務由一機集團工會負責主抓。做到了計劃、組織、責任、考核四落實，使職業道德建設的各項工作自上而下、積極、穩妥、有序地向前推進。每年公司的職代會不僅總結、布署生產經營工作，而且同時規劃包括職業道德在內的精神文明創建工作。并納入各級黨政工領導干部業績評價的要件，進行季度和年度考核。

2、職業道德培訓教育廣泛普及。一機集團兩級領導班子常年利用中心組學習制度，進行職業道德相關知識的廣泛培訓，深入學習黨的基本理論、政策、方針，解讀社會主義核心價值內涵，堅決貫徹民主集中制原則，提高了各級領導干部的思想道德素質。一機集團按照“教育是基礎、制度是保證、監督是關鍵”的思路，建立完善與現代企業制度相適應的教育、制度、監督并重的懲治與預防腐敗機制；堅持“收入唯一”制度，并建立起紀檢、審計與監事會監督職能三位一體的大監督工作格局。一機集團大力開展社會主義職業道德教育和普法教育工作，與2萬多名職工簽定了遵紀守法合同書，保持內蒙古自治區社會綜合治理“長安杯”，并被包頭市確定為預防職務犯罪教育基地。

公司以培育“四有”職工為目標，在職工中長期進行形勢任務常態教育，引導職工解放思想、轉變觀念。公司以貫徹實施《公民道德建設實施綱要》為抓手，將集體主義、核心價值體系教育與愛崗敬業教育有機融合，利用多種形式對廣大職工進行社會公德、職業道德、家庭美德教育。按照不同工種、不同崗位修訂完善了300多種職業道德規范、標準、守則。組織員工共同編訂了《職工行為規范手冊》和行為規范“三字經”，成為職工日常行為的標準，實現了職工行為習慣的高度融合，規范了職工的職業行為，體現了全新的思想道德品味，樹立了具有一機特色的職業道德形象。

每年都在全體職工中開展“文明職工”、“五好家庭”、“模范家庭”評選活動，引導職工“在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做名好成員”的“三好道德人物”。涌現出了以一機集團工藝技術中心工藝科產品技術組為代表的“全國職業道德建設百佳班組”和以一機集團第六分公司模修班為代表的“全國百佳學習型班組”；也涌現出了中國共產黨十八大代表、全國勞動模范、中華技能大獎獲得者宋殿琛，以及中華技能大獎獲得者、技能大師盧仁峰為代表的一大批愛崗敬業的專才。

3、崗位技能培訓務實高效。近年來，特別是2012年，一機集團公司不斷創新培訓機制，全方位完善培訓體系，特別是圍繞精益化生產、精細化管理、合理化建議“三化”活動開展培訓。一是全年共舉辦各級各類培訓班632期，培訓2萬余人次，中級以上專業技術職稱新增259人，178人獲得技師和高級技師技術等級。培訓涉及70個工種，合格率達85%。二是舉辦了公司領導干部和管理崗位任職資格培訓班和新學員入職培訓班。三是開展一專多能和轉崗培訓，又有120名學員取得一專多能資格證書，目前公司共有1758名員工取得跨工種作業資格。同時，重視高技能人才的培養，舉辦高級技師、技師、技術能手預培訓班，對來自生產一線的445名技能人才進行了理論、工藝、實際操作培訓和考核，其中185名考核合格并通過自治區技師、高級技師綜合評審。

二、依法合理的規范運行為職業道德建設提供了堅實的基礎

1、協簽集體合同，履行社保義務。一機集團公司從1996年起，在兵器工業系統和自治區大型企業中，率先推行平等協商、集體合同制度。到目前為止已簽訂了六輪集體合同，集體合同簽訂率達到100%。建立了集體合同工作目標責任制，將集體合同有關條款納入各成員單位經營（工作）目標責任書中。工會與行政雙方組成集體合同監督檢查委員會，每半年對各成員單位《集體合同》、《女職工特殊權益保護專項集體合同》履行情況進行檢查。多年來，一機集團為職工按時足額繳納各項社會保險（即“五險一金”），如實行大病醫療保險制度，為全體職工履行“在職職工重大疾病互助保障計劃”，較好地解決了職工的大病醫療問題。履行了職工的社會保險義務。

2、依法支付工資，保障職工權益。一機集團按照自治區《關于建立企業職工工資正常增長機制若干意見實施辦法的通知》精神，工會會同有關職能部門組織人員進行了廣泛深入的內、外調研。在此基礎上，結合實際制定了《一機集團職工薪酬（工資）集體協商辦法（試行）》。由熟悉法律、財務、經營管理、薪酬管理、工會工作的專業人員組成專家組、協商代表、指導員三支隊伍，為建立工資正常增長機制提供了制度和組織保障。配合自治區總工會開展的工資集體協商“百日攻堅”活動，定期發布《一機集團公司工會工資正常增長機制工作信息》。從2011年開始每年簽訂《工資集體合同》。為了建立職工工資正常增長機制和工資支付保障機制，確保實現年度職工人均收入增長目標，對集體協議中涉及的科技人員、一線職工、計時工資、計件工資等四個條款進行完善，形成2013年惠及職工利益的工資集體合同。一機集團能夠依法按時支付職工工資，年工資增幅達到12.5%。勞動合同簽訂率達到100%。培育了良好的職業道德品行。

三、充滿活力的工會工作為職業道德建設提供了廣闊的舞臺

1、工會組織健全。一機集團現有職工16670人，工會會員16670人，入會率100%。基層工會委員會48個，支會347個，工會小組1033個。設專職分會主席26名。會員代表550人，專兼職工會干部74人。

公司職工代表大會目前有職工代表498人。職工代表大會下設經營管理、人事勞資職工培訓、勞動保護監督檢查、生活福利四個專門委員會。

工會機關下設民主管理部、宣傳教育部、經濟保障部、女工計生部、文體活動中心和退休職工管理中心等職能部室。統籌管理工會系統工作和退休職工日常管理。

2、勞動競賽扎實有效。一機集團每年緊緊圍繞當年的目標任務開展勞動競賽。組織了從班組、車間、分子公司到集團公司四個層次的，形式多樣的、有針對性的勞動競賽技術比武活動。2012年，公司開展崗位練兵、技術比武涉及208個工種，參加比賽的職工（包括農民工）達18123人次；分子公司舉辦各類技術、技能培訓、適應性培訓班248個，培訓職工達13256人次；有6個工種47人參加了技術表演，觀摩職工達841人；全年推廣先進操作法成果科研13項。

合理化建議入勞動競賽促創效。2012年，一機集團在職工中共征集合理化建議突破27067條（項），是上一年的2.56倍；參與率達到95.1%，是上一年的1.74倍。產生直接經濟效益6000萬余元。同時，舉辦了合理化建議抽獎活動，有1000余項成果受到獎勵；中獎職工達777人次，獎勵金額達100萬元。其中，特等獎為價值8萬元的小轎車。充分彰顯了一機集團公司以職工為本的職業道德價值觀。

四、優秀的企業文化為職業道德建設提供了豐厚的沃土。

一機集團在60年的發展過程中，不僅為國防建設和國民經濟建設做出了突出貢獻，也提供了寶貴的精神財富，經過不斷的沉淀和積累、整合和升華，形成了具有一機特色的企業文化，其核心是“把一切獻給黨，國家利益高于一切”為精神內涵和特征的企業文化。充分體現了社會主義核心價值體系的內在要求，深深植根于廣大職工的心中，為職業道德建設提供了豐厚的土壤，使職工的道德風尚不斷得到深入和升華。

一機集團充分落實中國兵器工業集團關于企業文化建設的相關要求，結合公司近60年企業文化、職工文化發展軌跡的規律和特點，構建了具有當代一機企業和職工團隊文化特質的企業使命、企業愿景、企業價值觀和企業精神等核心價值理念等內容的“一機企業文化”。

秉承此文化，一機集團在10年的時間里，實現了由20億元到近200億元的新的歷史性跨越，不僅實現了經營方式和增長方式的根本性轉變，并且在產品研發、機構調整、改革改制、企業管理方面均有新的突破；職工綜合素質、生活水平、公司行業地位、職工精神文明和職業道德水平進一步提高，企業由此進入從生存型向發展型前進的快車道。

一機集團從制度文化建設入手，全面導入以核心價值理念體系為標準，修訂完善各項制度和員工行為規范，逐步建立能夠充分體觀集團公司核心價值理念和本單位經營管理理念的制度體系，使核心價值理念融入一機日常管理和職工的行為之中，并成為頗具一機職工特質的行為習慣——“一機職工文化”。

也靠著一機集團經過三代人幾十年風雨兼程的接力，逐漸積淀形成具有一機特色的職工文化。一機集團以職工文聯為平臺，每年開展“兩節”文化體育活動和主題系列教育活動。僅2012年，職工文化活動共組織文藝演出活動62場（次），參與職工18000余人次，觀眾總人數達5萬余人次。每年組織體育比賽活動在10項左右，舉辦了兩屆排舞大賽，承辦了多項在國際、國內有一定影響力的賽事。 由此，一機集團榮獲“全國全民健身活動先進單位”稱號。體育活動職工參與面達到了70%以上。

三年來，據不完全統計，一機集團職工文化活動共組織各種展演活動180余場（次），各分（子）公司67000余人次在職職工和離退休職工參與了職工文化活動，觀眾總人數達113000人次。組織職工體育賽事40余項（種）。

近年來，一機集團退休職工構建實施了“兩建一獻”活動模式，即“建大后勤，建大后方，奉獻余熱”，退休職工們通過每年自發做社區賽歌會、文藝演出、環保志愿者、募捐活動、交通協理、上門出診……等益民活動，足跡遍及一機集團 24個社區，著力打造退休職工感恩文化，踐行“兩建一獻”感恩文化。

“兩建一獻”作為退休職工的文化現象，根植于一機集團“企業與我同發展，我與企業共命運”企業價值觀土壤上，是“熱愛、忠誠、回報、責任、奉獻”企業精神的高度濃縮。此理念一出，居然將萬名退休職工武裝成地地道道的“精神文化服務后勤保障部隊”,成為迄今一機集團退休職工感恩文化和精神生活的有機構成，也是職工文化的重要組成部分。

統而言之，一機集團企業文化和職工文化資源，日益成為今天一機集團持續穩健發展的不可或缺的驅動力。

五、社會責任的承擔為職業道德建設樹立了自律守法的形象

1、履行社會責任全面。一機集團認為，企業的社會責任是企業與社會的關系的統一。即企業上對國家盡責，下對職工負責。多年來，一機集團秉承科學發展觀，按黨和國家要求，合法從事生產經營活動，依法納稅，按期足額發放職工工資。企業經營經歷了由收入20億元到近200億元的跨越發展，企業逐年步入由生存型向發展型轉變的快車道。

為了讓職工共享企業發展成果，一機集團問計職工生活。近年來，全面啟動住房公積金政策，惠及18637名職工，實現了當年啟動，當年受益；僅2012年，新增職工住房面積15萬平方米，1327套住房，全部解決大學畢業生新職工和無房戶職工福利住房；投資700余萬元全面推進天然氣入戶工程，有1.6萬戶職工告別了原來的“煤氣罐”；投資1600萬元，對2231戶職工住宅進行節能改造；投資700多萬元對住宅小區進行環境美化工程，職工居住環境新增綠地1400平米，綠化覆蓋率達到33%；三年來，安排437名職工享受福利性療休養。投資2400多萬元，先后建成了占地27萬平米的鱷魚湖、天鵝湖、太陽湖公園。職工幸福指數逐年提升。

2、廉潔自律守法規范。一機集團按照“教育是基礎、制度是保證、監督是關鍵”的思路，建立完善與現代企業制度相適應的教育、制度、監督并重的懲治與預防腐敗機制；堅持“收入唯一”制度，并建立起紀檢、審計與監事會監督職能三位一體的大監督工作格局。

在所屬的45個成員單位中推行“廠務公開”。公司成立了黨委書記為組長，總經理、黨委副書記、工會主席為副組長的領導小組，建立和完善了領導機制、工作機制、監督機制和制度落實機制，在公開的內容、形式、程序、時間、領導等5個方面統一規范，形成了“黨委統一領導，黨政共同負責，工會具體組織、紀委監督檢查，有關部門配合，職工全員參與”的領導體制和運行機制，實現了廠務公開工作的制度化、規范化。

“廠務公開”涉及公司總部、二級單位、車間、班組四級公開網。一是突出企業改革發展重點問題的公開；二是突出職工關心的熱點問題的公開；三是突出黨風廉政建設的焦點問題的公開。走出了一條具有一機特色的廠務公開之路。

3、職業操守安全預防得當。多年來，一機集團將“安康杯”納入職業技能操守來遵行。積極開展“弘揚安全文化，加強安全管理”為主題的“安康杯”競賽活動。僅2012年，一機集團各級工會勞動保護監督檢查組織，出安全板報670期，與行政聯合安全檢查1179次，舉辦勞動保護培訓班641期，生產操作人員和管理人員全員接受了安全培訓。在勞動防護用品方面共投入1215.4659萬元，有效地維護了職工的生產安全與身體健康。一機集團先后12次榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業榮譽稱號。

六、穩健的思想政治工作為職業道德建設提供了政治保證

一機集團常年將思想政治工作寓于職工的文化活動之中，為職工的職業道德建設提供了政治保證。如每年工會開展的針對職工的“主題系列教育活動”，其中包括每年的形勢任務教育活動、職工文化藝術活動、“創爭”活動、職工體育活動以及以職工文聯為平臺的各藝術門類的活動。

1、 獲得職業道德建設榮譽

一機集團工藝技術中心工藝科產品技術組2006年榮獲“全國職業道德建設百佳班組”；同年，一機集團榮獲內蒙古自治區“職業道德建設十佳單位”。2007年，一機集團榮獲“全國職工職業道德建設先進單位”；2008年，一機集團富成鍛造公司修理車間電工班榮獲“全區職工職業道德建設紅旗班組”2012年，一機集團公司榮獲“內蒙古自治區職工職業道德建設標兵單位”榮譽稱號。

2、中央媒體重點宣傳、有社會影響和引領作用事件

近年來，內蒙古一機械集團有限公司工會遵循中華全國總工會“以職工為本，主動依法科學維權”的維權觀要求，在不斷探索和創新中國特色社會主義企業工會維權新思路的過程中，結合集團公司經營發展和職工權益兩大主題，針對企業工會維權活動中普遍存在的分工不細、責任不明、針對性不強等狀況，醞釀出臺了創新課題“差異化維權模式”。此模式依托三項制度，以四種機制為手段，提高了維權針對性，明確了責任性，彰顯了實效性，務實高效地依法維護了職工的各項合法權益，有效地促進企業與職工互利雙贏的和諧局面的形成。

“差異化維權模式”成果于2009年出臺伊始，即引發國家媒體高度關注，《工人日報》派記者專程采訪了一機集團工會，很快采寫了《內蒙古一機集團推進“差異化維權”》通訊，并于2009年4月5日《工人日報》頭版頭條顯赫位置刊發了這條新聞。在全國工會系統產生重要影響。隨即，中華全國總工會《工會信息》雜志、中國兵器工業集團《中國兵工報》、內蒙古總工會《內蒙古工運》雜志、中國工會網等媒體紛紛轉發了這一消息。全國地方工會組織、企業工會組織先后來電話咨詢或索取有關資料。其影響持續至今。

此模式榮獲2010年包頭市總工會創新成果二等獎（一等獎空缺），故為包頭市工會系統最高獎項；2011年榮獲中國兵器工業集團“黨建思想政治工作優秀研究成果”二等獎；2012年被國資委黨建政研會確定為重點研究課題。

通過職工職業道德建設的深入開展，使顧全大局、樂于助人、誠信友愛等優秀品質潛移默化廣大職工的心中。筑牢了 “以人為本，發展共贏”的思想基礎，為公司持續穩健發展提供了有力保障。近年來，一機集團勝利實現了由20億到近200億元的歷史性跨越，實現了經營方式和增長方式的根本性轉變，一機集團職工綜合素質、生活水平、公司行業地位和職業道德水平全面提高。涌現出中國兵器工業集團公司首席專家2人,中華技能大獎2人, 全國技術能手9人,兵器集團科技帶頭人和技能帶頭人16人。有6人獲得全國“五一勞動獎章”。

進入“十二五”，特別是今年以來，一機集團全體職工，凝心聚力，圍繞新的經營目標，充分落實科學發展觀，繼續堅持物質文明、精神文明一起抓，將職工職業道德建設作為一機集團堅持技術創新、結構調整、精益管理的強大精神支撐不斷向前推進。