截止目前為止，我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的核心零部件主要依據(jù)進(jìn)口的局面仍未根本性改變，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想走出去就要先了解目標(biāo)國(guó)的政治形勢(shì)，更重要的是實(shí)現(xiàn)本土化，工程機(jī)械產(chǎn)品要貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要，研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)更加貼近當(dāng)?shù)匦枨蟆?/P>

雖然中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)海外布局速度加快，但與世界上的行業(yè)龍頭企業(yè)相比，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)還處于走向世界的初級(jí)階段，國(guó)家化水平也仍然處于比較被動(dòng)的位置。

海外市場(chǎng)的拓展不但極大抬升了這些企業(yè)發(fā)展的天花板，而且也增強(qiáng)了抵御局部地區(qū)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的抗打擊能力。

2011年我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)海外收入占總收入的20%以下，而世界工程機(jī)械龍頭海外收入占比一般都超過(guò)50%。在2011年，美國(guó)卡特彼勒在北美地區(qū)以外的收入占比為70%，日本小松在日本以外的收入占比更是達(dá)到81%。

海外巨頭成功的經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一本珍貴的教科書(shū)。查看日本小松的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，小松先后進(jìn)駐巴西、墨西哥、印度尼西亞等欠發(fā)達(dá)地區(qū)，1995年進(jìn)入中國(guó)，都抓住了發(fā)展中國(guó)家的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。他們積極與當(dāng)?shù)卣献魃a(chǎn)，雇傭當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人員。同時(shí)日本小松與不少發(fā)達(dá)國(guó)家海外企業(yè)進(jìn)行合作(如美國(guó)的德萊賽、德國(guó)的哈諾馬克)，與海外企業(yè)的合作幫助小松走出了國(guó)門(mén)，獲得了一流的技術(shù)和設(shè)計(jì)能力，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

相比于美國(guó)卡特彼勒從始至終伴隨著世界工程機(jī)械的發(fā)展，日本小松則經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本飽和后走出國(guó)門(mén)并迅速跨入世界前列的過(guò)程，其發(fā)展路徑顯然更值得具有相似特點(diǎn)又同屬亞洲地區(qū)的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)。