近年來，世界各國都在積極倡導和推進環保、低碳的綠色能源新生活，中國也掀起了一股低碳熱潮。長期從事外貿的中國五金制造業，由于必須符合國外的環保理念，因此，實行“碳管理”變得尤為重要。

    實際上，中國企業接觸碳管理的的歷史非常短，大約就是近一兩年開始運作的事情。金模網CEO羅百輝表示，目前有四大行業急需減排的需要，分別為：能源、房地產、運輸業和制造業。能源行業由于是高耗能行業，因此上級主管單位會有硬性減排要求，目標明確；房地產行業源于房地產商追求產業升級，希望推行綠色建筑概念，提高競爭力；運輸業如航空，由于受歐盟碳排壁壘的影響，也有減排壓力；而制造業則主要是指從事外貿的企業，由于需考慮國際環保理念，因此減排壓力較大，這其中以五金、玩具等中小制造業為主。

    據碳管理領域的資深專家介紹，碳管理的起點是碳核算，也就是要摸清家底，對公司碳排放做出比較精確的分析和量化是第一步，其次，才可能拿出切實可行的解決方案。核算工作因企業而異，有的耗時一至兩月，最長可達十幾個月。

    由于企業不同、工序不同，其減排潛力也不同，解決方案通常不止一套。比如鋼鐵企業，碳排放來源可以是煤、石油和天然氣，因此要考慮投入產出比的問題。比方說，在煤耗能上面投入一億，可以減排十萬噸二氧化碳，同樣資金投入到天然氣，減排量可能就是五十萬噸。因此，進行碳管理時會為企業設定多種模型的排列組合，根據財務實力，選擇權最終落在企業。

    然而，專家表示，雖然低碳概念被翻來覆去地熱炒，企業也愿意積極響應節能減排，希望自己的供應鏈條更綠色。但是，實現手段卻一直處于缺失狀態，這是因為大多數企業都是首次接觸碳管理，數據不全是一個重要問題。比如，無法確定哪些碳是哪一個生產環節排出的、或者煤炭等燃料消耗數據統計不足、企業缺乏具備碳管理能力的人才等。

    羅百輝認為，碳管理，對于中國五金企業來說才是剛剛開始，未來的道路還很漫長，實行碳管理是未來的大勢所趨，不僅源于主管機構對企業下達的任務量，而且實行合理的碳管理將提高企業的生產能效，其海外市場的競爭力也將進一步增強。