這是一個極富變化的時代，每一家五金企業都面臨著很大的挑戰。而互聯網顛覆了傳統的企業管理。具體來說，互聯網對傳統企業的影響分為外部和內部。在外部，互聯網顛覆了傳統的營銷。在此之前，營銷就是廣告。在這一階段，企業和用戶的信息不對稱，企業發布的消息，用戶可能不知道。到了現在，用戶可以在互聯網上接受指導，信息變成了用戶。

    因此，美國提出了新的營銷理念。即現在是價值渠道，不是單純地將價值賣給用戶，而是和用戶共同創造價值，共同分享價值。最好的案例是寶馬汽車，寶馬的7系列從設計階段就有用戶參與，大家共同探討，完全顛覆了傳統的營銷思路。這個案例對中小五金企業來講，不得不說是一個全新的營銷視角，但是也充分了體現了未來營銷的方向，用戶主導的觀念或將深入到每一個角落。互聯網時代，企業的管理也顛覆了傳統的方法。管理者也不再是指揮者和監督者的角色，而轉為為一線員工提供完成這個目標所需資源的支持者。換句話說，如果員工沒有完成目標，過去你可以處罰他，但現在不行了，因為他沒有完成目標是你的責任。在這里，管理者不再是過去的大佬角色，而是與員工一起分擔、一起努力的上司加朋友。中國的中小五金企業發源于家庭作坊式的運作方法，因此內部管理上存在著諸如裙帶化以及專權等關系，會擾亂企業的秩序，因此，中小五金企業的管理者應警醒起來，從長遠的利益出發，從改變自身做起，讓企業邁上可持續的發展道路。

    筆者僅僅從營銷和管理兩個方面來探討互聯網時代，企業的運作。當然，這僅僅只是冰山一角，在信息批量化生產、更新速度極快的時代，中小五金企業想要做強做大，想要在行業的舞臺上謀得一個角色，要走的路仍然很漫長。