近日，從山丹縣傳來喜訊，昔日困難重重的山丹水利青龍管道有限公司在上級主管部門的大力扶持下，經過全體員工的不懈努力，2011年取得了驕人業績，共完成砼管道31.56公里、井蓋5200多套、各類地面磚32925平方米，完成產值250萬元。公司管理水平與職工隊伍素質快速提高，各項工作得到上級主管部門和社會各界的一致好評。這一串串的驕人業績飽含了山丹水利青龍管道人的付出和拼搏，這其中有說不完的酸甜苦辣。

　　2011年山丹水利青龍管道有限公司緊緊抓住機遇發展壯大，提高管理水平，提高職工隊伍素質。在諸多挑戰和困難面前，首先堅定思想信念，以單位的發展為第一要務。想發展就得學習，學習是為了了解國家的政策方針，了解政策方向，為企業尋找自己的出路；學習是為了結合企業實際情況，抓住市場機遇，分析市場動態，通過學習使全體員工認識到，今后國家對城鎮化建設的投入和加大水利建設的部署，是對企業建設者和預制行業前所未有的機遇，只有不斷提高思想認識水平和自身素質，才能把握機遇發展壯大企業。通過加強學習，公司重點引導培養了一批熱愛企業、關心企業、愛崗敬業的優秀員工隊伍，把建隊建廠的創業精神，融入滲透到每個職工的心中，以這種思想資源做為企業的推動力和凝聚力，使企業得到不斷的發展，不斷的創新；使全體職工從思想上、工作上都有所提升，為企業騰飛注入了源源不斷的活力。

　　不斷強化企業管理，科學完善分配機制，也是山丹水利青龍管道有限公司成功的一個有力保障。面對勞務市場工價過高的情況，為了留住工人，公司對生產人員實行計件工資制度，并兩次提高工人工資。對以前“大鍋飯”的舊工資制度進行了改革，打破了工人之間的界限，實現了按勞分配，同工同酬。同時，對一線生產工人實行集中工作、集中休息的辦法，平衡了生產工人與管理人員的工作、工資分配矛盾；對因技藝熟練工人頻繁流動而影響產品訂貨與合同兌現的問題，公司實行了“工作至年底”的獎勵辦法；對承包性計件工資人員實行兩種計價工資，即“中途離廠”與“工作到年底”有加薪獎勵的區分辦法，一改工人平時沒有競爭、沒有對比、心中沒數的情況。公司還實行當月工資當月核算，當月按時張榜公布，使工資拉開了距離，形成了“互相競爭、互相比對”的工作氛圍，有效地帶動了工人的積極性。同時，2011年年初公司專門成立了銷售部,在產品銷售上下大功夫。銷售人員工資待遇按銷售提成辦法執行，有效促進了銷售工作地積極開展。同時，也規范統一了產品廠價與各區域的銷售價格。公司還修改完善了《工資分配暫行辦法》《效益工資分配細則》《請假考勤制度》《營銷管理辦法》《原燃料進、耗、存放設備、備件材料、勞保采購使用管理制度》等一系列的規章制度，并制訂成冊發至各部門。

　　公司始終把產品質量放在第一位，不斷改進工藝工序、改造部分設備，為增加企業效益打下堅實基礎。針對排水管合格率低的問題，公司組織經驗豐富的老制管工人討論研究，最終將問題鎖定在混凝土配合比與脫模上。去年年初，每天都會有七八根管子的廢品，面對如此巨大的廢次品情況，公司上下都非常著急。為此，公司相關負責人員相繼走訪了蘭州、張掖周邊的許多制管廠、預制廠，認真研究問題、分析情況，回來后立即改進了水泥比例與骨料的基配，引進了脫模劑，最終使產品合格率達到了98%以上。而對于水泥管子開通縫的問題，經過咨詢水務局的專家后，研究出對蒸養后的混凝土管子進行草簾子覆蓋、加大水養次數的辦法，在對井蓋子、井座子的后期養護施行塑料覆蓋的同時，堅持對廠區機械實行每天打油、每天檢查，并投入10多萬元購置了一臺專門制作離心管的砼配料攪拌系統，實現了除自然因素外，公司沒有因機械原因而停止生產。同時，公司還完善了操作維護保養制度，使設備的運轉一直處于良好狀態，為完成計劃生產任務奠定了基礎，也大大提升了產品質量。

　　為不斷壯大自身實力，公司上下解放思想，積極開拓外部市場。在成功中標阿克塞引水管道后，工程局決定在敦煌建廠，在局領導的帶領下，公司對新廠進行了規劃、測量、生產線的設計，之后歷時兩個半月完成了土建與機械的安裝調試工作。敦煌分廠從水、電、鍋爐、天車、生產等一整套流程，都是公司獨立自主完成的。建設期間正是敦煌最嚴熱的時候，地表溫度達到40多度，沙漠戈壁的臨時房子讓太陽曬得晚上都不能入住，工作人員就只能睡在露天的沙灘上。刮風的時候，房子里外都一樣，頭上、被子上都是沙塵。經過不懈地努力和付出，敦煌公司順利投產，截至目前生產管道9.11公里，完成產值250萬元。隨著敦煌公司的建成，今后產品可以輻射哈密、瓜州、玉門、肅北、阿克塞、格爾木、酒泉等地，并且和山丹青龍實現聯合互補。

　　回顧過去一年的工作歷程，總經理馬子明告訴記者，雖然取得了令人滿意的成績，但今后的路還很長。只要始終秉持著一顆虔誠做事的心，相信公司的明天會更加美好。