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業內消息 |
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三年工資翻一番,還是常有用工荒
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【世界機械網】 時間：2011-12-12 來源：本站整理 【收藏本頁】
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年關將近，面對每年春節長假后可能出現的用工荒，私企老板們又開始頭痛了。記者了解到，某些行業全年處于缺人狀態，春節更甚。為了應對，老板們各出奇招。
行業調查
人工成本
三年翻一番
受訪的私企老板不管是哪個行業，都異口同聲地表示，這幾年工人工資幾乎以每年30%左右的幅度在增長，3年下來翻了一番。企業想維持正常運轉，人力成本越來越高。
記者了解到，機械行業一線技術崗位，技工平均月工資在2500元左右；印務行業一線操作工底薪沒怎么變化，但計件工資年漲幅約在20%左右，現在每月平均收入在2000元左右；酒店服務員工資目前漲至1500元/月左右，如果再加上酒水銷售提成、全勤獎勵等浮動收入，月收入超過2000元的不在少數；IT行業基礎性工作崗位月工資為2000元左右。
各行各業用工具有各自的行業特點。比如，機械行業主要是技術工人流動性比較大；IT行業主要是高層次人才短缺；酒店服務員普遍難招。一家印務公司負責人坦承：長年缺人，節后更荒。
不滿待遇、勞動強度、工作時間
原因分析
太平洋印務有限公司的鄧正東總經理告訴記者，公司一線員工200人左右，一線員工的流動性比較大，公司處于全年缺人的狀態。春節放假后能回來正常上班的僅占2/3左右。人員流失的主要原因都集中在對福利待遇、勞動強度和工作時間不滿上。
徐州高新技術產業開發區工業園的貝萊工程機械有限公司總經理郭勇分析后，認為機械行業技工流動性大主要有4個原因：被高薪挖走是首因，也是占比最大的因素；其他還有想出去闖蕩、怕吃苦受累、受不了紀律約束等因素。
一線基礎員工30人左右的某IT公司董事長則認為，IT行業跟其他行業相比，還有其自身特點：IT行業員工構成呈現金字塔形，一線基礎員工約占比50%左右，雖然流動性大，但并不缺；處于塔尖的高層次研發人才雖然所需人力較少，但對于一個IT公司來講最重要，這類人才不僅流動性大，也最匱乏。
酒店服務業從業人員以吃青春飯為主，該行業普遍存在用工荒，缺人的主因是愿意做服務性工作的年輕人越來越少。“每年春節放假后，能再回來的服務員幾乎沒有。”某酒店負責人透露說：“行業內現在趨向于采用春節正常營業，過年不放假，節后調休的方法。但這樣一來，某些傳統觀念比較強的服務員在年前就走掉了。”
提高待遇講究人文關懷
應對高招
員工為什么要走？無非想要更高的報酬，合理的休息，良好的職業發展前景等等。針對這樣的心態，受訪者稱除了用心、用錢等老方法留人外，還要結合行業特性和自家企業特點，想出更實用的留人高招才行。
“以前我們活多時，說加班就加班，需要趕工時經常忙得連軸轉。
但現在，我們輕易不敢讓工人加班，節假日正常放假休息。”太平洋印務有限公司的鄧正東總經理說，針對以往工人們意見不小的工作時間長的問題，公司現在對加班比較慎重了。除了控制工作時間外，不斷提高福利待遇、過年過節給員工準備好節日禮品、組織短途游等，也是公司留住人心的常用招數。
貝萊工程機械有限公司總經理郭勇認為，除了提高福利待遇外，營造企業文化對于凝聚員工人心非常重要。安排核心技術崗位的技術深造和人才培養，也是留住技術骨干的法寶。
被IT行業高層次尖端人才匱乏、用人成本居高等問題困擾多年的某IT公司董事長王穎，琢磨出了一條解決之道：尋求項目合作或外包。王穎說，對規模較小的IT企業來說，花高成本去聘請高端人才不太現實，項目合作或外包是最佳方案。
針對酒店一線服務員短缺的問題，幾乎每個老板都開出高底薪+提成、每個月再給4天休息等承諾，但這仍無法從根本上解決缺人問題。“現在很多人不愿意做服務員，她們嫌這活伺候人，還沒有技術含量。大多數年輕人更愿意到大城市的大企業去打工。”某酒店老板說。
但有一家酒店的做法很不錯，他們與某技校酒店服務專業簽訂用工合同，酒店是技校的實習基地，既保證學生畢業后的就業，又從根本上解決酒店服務員這一工種的用工荒，而且人員的職業素質高。“雖然成本略高一些，但總比四處招人、再培訓上崗、還時不時鬧饑荒要省心得多。”這家酒店的負責人說。
未雨綢繆
提前出招防“春荒”
被每年節后用工鬧“饑荒”弄怕了的各行各業的私企老板們，已有不少人早早就開始行動，未雨綢繆提前防“春荒”。
方法1：想盡辦法留住老員工
某大型私企有個公積金制度，公司每年根據公司的運轉情況和每名員工的崗位責任以及對公司的貢獻程度等，在年終時都會在發獎金時設置一筆公積金，但是這筆公積金并不發到員工的賬戶中，員工也不能支取，而是存放在公司為員工設置的戶頭上記賬。公司規定員工必須為公司服務滿5年后，才可以動用這筆公積金，如果服務不滿5年就離職，就自動對這筆公積金棄權。
方法2：獎勵老員工帶新員工
在金山橋的某食品企業，操作工種對技術要求不算太高。這家企業也經常面臨缺人狀態。“以前來我們廠打工的都是附近村民，很好招人。可是隨著城區的擴張，這一帶的村民土地被征用后手里都不缺錢。”這家食品企業負責人事部門的經理說，“工資什么的肯定要略高于行業平均工資，然后，還要給安排好宿舍。只有解決好食宿，才能留住人。”
除此之外，這家企業還將春節放假導致的用工荒變作招工良機。“我們對放假回家過年的老員工有個獎勵政策，就是凡是帶新人過來，并且能工作超過半年的，就給予一定獎勵。”這名經理說，他們在去年春節時用的這個方法，非常有效，今年打算繼續采用。
方法3：幫助指導大學生創業
某IT公司的董事長王穎非常熱心大學生創業指導工作，每年10月后，她經常忙碌于各大校園指導大學生的創業和就業，同時，她的公司也是大學生實習基地。
“指導大學生創業和就業是件雙贏的事情。”王穎說，“讓大學生對我們公司有個感性認識，讓他們在我們公司獲得實習機會，我們公司的基礎崗位就不缺人了。”
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