2008年，國家科學技術進步獎首次設立“企業(yè)技術創(chuàng)新工程”。這個獎項不是為單項技術或產(chǎn)品設置，而是專門褒獎那些通過卓有成效地系統(tǒng)謀劃、依靠技術創(chuàng)新獲得持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。獲獎的企業(yè)，都是以系統(tǒng)工程的方法，采取一系列有機聯(lián)系的措施來提升自身以及行業(yè)的技術能力和競爭力。從這一角度講，“三一重工工程機械技術創(chuàng)新平臺建設”的獲獎，不僅僅說明誕生于創(chuàng)新平臺的先進產(chǎn)品與技術受到了肯定，更為重要的是，三一培育出的創(chuàng)新平臺體系本身受到了認可。因為正是這樣一方創(chuàng)新“水土”，才成就了自身及其行業(yè)眾多創(chuàng)新成果的“一片森林”。
專注成就系統(tǒng)性
“2000年之前是探索階段，主要是面向客戶需求，開展核心技術攻關；2000至2005年是實施階段，在上海、北京等地設立研發(fā)中心，統(tǒng)一研發(fā)戰(zhàn)略，并構建創(chuàng)新平臺；2005年至2010年是提升階段，在德國、美國等地設立研發(fā)制造基地，打造全球協(xié)同設計平臺，以支持高效創(chuàng)新；同時全面進入裝備制造業(yè)。”
據(jù)相關負責人介紹，“三一重工工程機械技術創(chuàng)新平臺建設”的獲獎，最大的原因不僅僅是這個平臺所帶來的技術成果，而是平臺建設的系統(tǒng)性、帶動性及其有效性。
要挖井，專掘一口。正是有了這份執(zhí)著，工程機械技術創(chuàng)新平臺建設從三一重工在企業(yè)創(chuàng)建之初起就從來沒有停止過。從啟動到現(xiàn)在，三一工程技術創(chuàng)新平臺建設歷時13年，累計投入資金達50余億，參與人數(shù)3萬余人。
“成功源于專注，三一如果沒有長期專注于自身的行業(yè)，心無旁雜執(zhí)著于自主創(chuàng)新，或許就不會取得像今天這樣的成就。”一位業(yè)內專家說道。
同時，三一創(chuàng)新平臺體系完整，包括“創(chuàng)新基地”、“創(chuàng)新機構”、“創(chuàng)新聯(lián)盟”三個硬件平臺，“管理系統(tǒng)”與“創(chuàng)新文化”兩個軟件平臺。軟件平臺與硬件平臺相互支撐。
軟硬件建設離不開大量資金的投入。三一每年將銷售收入的5-7%投入研發(fā)，并建立了9大試驗檢測中心、58個實驗室，在研究、設計、制造各階段，保證了產(chǎn)品品質。
“‘軟硬兼施’保障了創(chuàng)新平臺的系統(tǒng)性；長期投入與專注精神保證了創(chuàng)新平臺的有效性。”業(yè)內專家對三一的創(chuàng)新平臺這樣評價。
培育近3000家供應商
帶動數(shù)十萬人就業(yè)
三一在平臺建設啟動時就將自主創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競爭力，制定了“一高雙核”的創(chuàng)新平臺建設戰(zhàn)略目標。即：堅持“核心技術自主研發(fā)，堅持“核心部件自主研制”，堅持“高品質”的產(chǎn)品定位。
這一戰(zhàn)略的制定為三一自身的迅猛發(fā)展指明了正確的航向。其中，不管是核心技術、核心部件在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的發(fā)力，還是高品質的產(chǎn)品定位對客戶消費習慣的改變，三一“一高雙核”的戰(zhàn)略在對行業(yè)的帶動與整體提升上，均取得了意想不到的效果。
從動力節(jié)能技術到智能控制技術，從瀝青水泥砂漿車到混合動力挖掘機……掌握了一大批具有自主知識產(chǎn)權的核心技術，首創(chuàng)了一大批品質一流的產(chǎn)品，無疑帶動了行業(yè)技術進步。同時，三一研制了一大批核心部件，打破了受制于國外的行業(yè)困境，構筑了我國工程機械行業(yè)安全的產(chǎn)業(yè)鏈。此外，三一還培育了近3000家供應商，帶動數(shù)十萬人就業(yè)。工程機械行業(yè)中，唯獨三一的創(chuàng)新平臺獲得國家科技進步獎，不是沒有道理。
值得一提的是，三一產(chǎn)品已出口到110多個國家和地區(qū)，這有力地促進了我國工程機械產(chǎn)品由進口到出口的歷史轉變，提升了行業(yè)的國際競爭力。
專利技術申請量、授權量均為業(yè)內第一
“技術專利化、專利標準化”讓創(chuàng)新加速
企業(yè)的生命力在于技術創(chuàng)新，創(chuàng)新技術經(jīng)過申請專利獲得保護，再通過標準化形成物質形態(tài)的生產(chǎn)力是一個升華的過程。知識產(chǎn)權保護創(chuàng)新成果；標準化工作行使行業(yè)話語權、提高企業(yè)知名度和影響力，把知識產(chǎn)權與標準化工作做好，是三一建設創(chuàng)新能力的重要一環(huán)。
專利擁有量
居國內工程機械行業(yè)第一
2010年，三一知識產(chǎn)權工作尤為出色，全年共完成國內外專利申請1233件，其中中國申請1131件（101件發(fā)明與新型同時申請）、授權567件，分別同比上年度增長68.6%，88.4%；國外申請102件，是歷年總和的6.14倍。
截至目前，三一累計申請專利2226件，授權專利973件，年均增長率50%以上，專利擁有量居國內工程機械行業(yè)第一。
值得一提的是，2010年，三一首席科學家易小剛主持開發(fā)的節(jié)能發(fā)明專利“一種混凝土輸送泵的節(jié)能控制方法”榮獲中國專利獎金獎。中國專利獎是由我國政府頒發(fā)的專利領域最高獎項，其被聯(lián)合國世界知識產(chǎn)權組織認可，在國際上也有著重大影響，代表著中國自主創(chuàng)新和科技進步的最高水平。
掌握話語權，參與60多項
國家、行業(yè)標準起草工作
三一作為業(yè)內龍頭企業(yè)，被眾多標準化委員會和行業(yè)協(xié)會聘請為委員單位，擁有對各種標準化決策的投票權。
2010年10月，由三一重工主起草的《瀝青水泥砂漿半掛車》行業(yè)標準審查在江蘇召開。在這次會議上，專家們一致同意并通過了《瀝青水泥砂漿半掛車》行業(yè)標準送審稿。“我們起草的一個標準一旦通過，標準就會在行業(yè)內廣泛推廣。也就是說，在這一領域，我們就是當之無愧的權威，它所帶來的經(jīng)濟效益與社會效益都是巨大的。”一位參加會議的三一代表說道。
從2002年至今，三一參與了60多項國家、行業(yè)標準起草工作，投入了大量的人力和物力。這不但讓三一第一時間把握了國家方針政策、掌握標準核心技術，占領市場制高點，同時，也為國家調整產(chǎn)業(yè)結構，提高行業(yè)競爭力作出了突出貢獻。
產(chǎn)學研打造創(chuàng)新“核動力”
在三一飛速發(fā)展的背后，有一個重要秘訣，那就是產(chǎn)學研一體化，該模式貫穿了三一從誕生到發(fā)展的歷程，并已成為三一企業(yè)技術創(chuàng)新的鮮明特點。近年來，三一在產(chǎn)學研合作方面更是動作頻頻，其中不乏大手筆：從重金打造中南大學三一研究院到攜手華中科大，共話戰(zhàn)略合作；從聯(lián)合各單位開展核心技術攻關到問鼎首屆中國產(chǎn)學研合作創(chuàng)新獎，產(chǎn)學研模式正為三一提升創(chuàng)新能力發(fā)揮獨特作用。
三一是產(chǎn)學研合作的產(chǎn)物
二十多年前，梁穩(wěn)根、袁金華、毛中吾、唐修國四個年輕人白手起家，創(chuàng)辦了三一的前身——湖南漣源茅塘焊接材料廠。創(chuàng)業(yè)初期可以說是舉步維艱，人員、資金、技術都非常薄弱，企業(yè)經(jīng)營十分困難。在關鍵的時刻，創(chuàng)業(yè)團隊得到了他們的大學老師—中南礦冶學院（中南大學前身）翟登科老師的幫助。就這樣，依靠來自高校的技術指導以及對該項技術成果的轉化，公司產(chǎn)品迅速贏得了市場，從而賺得了三一發(fā)展的第一桶金。
“因此，從某種意義上講，三一本身就是產(chǎn)學研合作的產(chǎn)物，沒有產(chǎn)學研合作，就沒有今天的三一重工。”一位在三一工作多年的老員工如此說道。
目前，三一的產(chǎn)學研工作在突破行業(yè)關鍵技術與開辟新的技術領域上，收獲了豐碩成果。三一與華中科技大學合作的“泵送關鍵技術研究”項目，孵化出一大批創(chuàng)新成果：用于混凝土機械的陶瓷內襯復合鋼管、耐磨眼鏡板、CAN總線分布式I/O系統(tǒng)、砂石含水量測量系統(tǒng)等，這些技術成果均在三一混凝土拖泵、泵車、攪拌設備上應用，為三一混凝土機械繼續(xù)保持行業(yè)領先做出了突出貢獻。
助推人才發(fā)掘
校園招聘是三一招賢納士的重要渠道，三一一年比一年火爆的校園招聘與產(chǎn)學研合作是密不可分的。在一些校園招聘會上，三一往往能享受到特別的待遇：中南大學校長黃伯云院士親自主持該校的三一招聘宣講會；華中科技大學校長李培根院士親自出面為三一在該校的招聘做宣講。這一切都離不開三一在產(chǎn)學研方面的默默耕耘。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，三一目前在全球包括印度、美國、德國等地共設立了31個研究院，擁有研發(fā)人才5000余人。一位長期關注產(chǎn)學研工作的員工告訴記者：“三一的研發(fā)人員當中，有相當一部分來自于與三一有過項目合作的高校或者研究機構，一部分人員甚至還是項目組人員。在校期間，幾位博士曾與三一合作過863項目，他們畢業(yè)后就加入了三一。這些人員由于參與項目的原因，相比其他人員來講，對企業(yè)已有比較深入的了解，因此，往往能更快速地融入三一創(chuàng)新團隊。”
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